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OA辦公系統(tǒng)可以幫助企業(yè)解決哪些問題 人力管理系統(tǒng)的功能 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
實(shí)施人力管理系統(tǒng)需要注意什么？ 人力管理系統(tǒng)的建設(shè)是一個(gè)很大的項(xiàng)目：當(dāng)部門的技術(shù)基礎(chǔ)薄弱時(shí)，很難確定投資回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐證明，引入項(xiàng)目管理技術(shù)是保證人力管理系統(tǒng)體系建設(shè)成功的重要保證。從項(xiàng)目管理的角度來看，人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)周期主要包括系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)選擇、系統(tǒng)實(shí)施。人力管理系統(tǒng)規(guī)劃： HR人力資源管理系統(tǒng)的規(guī)劃直接影響到管理的構(gòu)建系統(tǒng)由目標(biāo)模型的大小。人力資源管理規(guī)劃的問題也會(huì)影響到項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并確定項(xiàng)目是否完成方面發(fā)揮了重要作用。因此， more...
OA協(xié)同辦公系統(tǒng)可以幫助教育行業(yè)解決什么問題？ 近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)“數(shù)字校園”的快速發(fā)展和覆蓋，網(wǎng)絡(luò)已成為學(xué)生和工作人員日常獲取知識(shí)的重要手段。隨著學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)大，學(xué)生人數(shù)和信息量急劇增加。傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單系統(tǒng)如word、excel、郵箱、qq等，導(dǎo)致信息分散、通訊不暢、管理復(fù)雜，不能滿足校園的更高要求。 第一，OA協(xié)同辦公系統(tǒng)信息教學(xué)管理： 信息化教學(xué)是指通過信息手段改變當(dāng)前講座教學(xué)的方式。 OA協(xié)同辦公系統(tǒng)的功能模塊主要用于OA視頻會(huì)議管理，打印管理，文檔管理， more...
公司在什么情況下需要引入OA系統(tǒng)？雖說在現(xiàn)在這個(gè)信息科技技術(shù)爆炸的時(shí)代，企業(yè)信息化辦公已經(jīng)非常常見了，但是仍然不是說所有的企業(yè)都是適合引入諸如OA系統(tǒng)等的信息化辦公系統(tǒng)的。企業(yè)是否引入OA辦公系統(tǒng)應(yīng)該考慮以下幾個(gè)問題：我有沒有足夠預(yù)算能夠引入OA系統(tǒng)？要知道一個(gè)OA系統(tǒng)的價(jià)格是按照其所能實(shí)現(xiàn)需求的難度和功能的多寡而有高有低，從幾萬到幾十萬上百萬不等。企業(yè)有沒有足夠的支出在OA系統(tǒng)開發(fā)上是非常重要的。并且企業(yè)還要對(duì)于OA辦公系統(tǒng)有足夠的了解，自己需要什么樣的功能，需要多少功能。避免出現(xiàn)，多花錢 more...
企業(yè)對(duì)流程管理的評(píng)估方法評(píng)估指標(biāo)的1到7項(xiàng)對(duì)于過程管理公司是唯一的，而對(duì)于所有企業(yè)的正常運(yùn)行，計(jì)算8到17項(xiàng)，并且實(shí)施過程管理的企業(yè)也需要這樣做。所有指標(biāo)數(shù)據(jù)必須按月計(jì)算，最后轉(zhuǎn)換為年度指標(biāo)，與上一年相比。1-7項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的收集與應(yīng)用：（1）流程意識(shí)的普及：重量10分。為全體員工考試。接受過程管理理論和技術(shù)培訓(xùn)，了解并了解其工作流程圖的員工比例為70％，80％為好，90％以上為優(yōu)秀。優(yōu)良得10分，優(yōu)良得8分，合格得6分，否則得0分。（2）流程圖覆蓋范圍：重量15。企業(yè)的日常工作或日常事務(wù)用流程圖 more...
零售行業(yè)如何運(yùn)用流程管理，來突破企業(yè)管理瓶頸零售行業(yè)的企業(yè)所面臨的流程管理困境 國(guó)內(nèi)零售行業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)流程管理大多了解不夠深入。其中，以下是顯而易見的：錯(cuò)誤信息化作為過程管理 相當(dāng)數(shù)量的零售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或高管將信息化視為流程管理。他們相信，有了流程管理系統(tǒng)，員工就能按照流程自然地工作。例如，類別管理，流程管理只能解決類別名稱和存儲(chǔ)中的數(shù)據(jù)，而不能提供類別營(yíng)銷程序。數(shù)據(jù)的分析和營(yíng)銷計(jì)劃的制定最終依靠人腦，依靠規(guī)劃部門的工作人員進(jìn)行設(shè)計(jì)和計(jì)劃，而不能依靠計(jì)算機(jī) more...
企業(yè)如何運(yùn)用人力管理系統(tǒng)來幫助自己解決人力管理瓶頸很多企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模層次以后就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己似乎在企業(yè)的人力、員工管理上出現(xiàn)了一個(gè)“管理瓶頸”，于是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尋求了各種方法想要突破，而人力管理系統(tǒng)無疑是企業(yè)用來突破人力管理瓶頸的一個(gè)重要手段，那么這些企業(yè)又是如何運(yùn)用運(yùn)用人力管理系統(tǒng)打破僵局的呢？在企業(yè)的人力管理中，如果企業(yè)到達(dá)了一個(gè)人力管理的瓶頸，那么最好是從以下兩方面入手調(diào)整，一方面是從企業(yè)的內(nèi)部開始，也就是加強(qiáng)和完善企業(yè)的用人晉升機(jī)制，另一個(gè)就是借助外部引入的工具（人力管理系統(tǒng)）或者是人才 more...
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