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流程化信息管理的作用和思路 SOA在ERP實(shí)施中的應(yīng)用 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
企業(yè)如何運(yùn)用設(shè)備管理系統(tǒng)改進(jìn)設(shè)備管理問(wèn)題？眾所周知，很多公司內(nèi)的設(shè)備也是非常貴重的，如何能夠管理好這些幫助企業(yè)“下蛋的雞”是非常重要的，而設(shè)備管理系統(tǒng)能夠做好這些設(shè)備的管理工作嗎，企業(yè)又是如何運(yùn)用設(shè)備管理系統(tǒng)改進(jìn)設(shè)備管理問(wèn)題？企業(yè)通常會(huì)遇到以下的設(shè)備管理問(wèn)題1.設(shè)備管理制度不健全2.采購(gòu)人員不專業(yè)、過(guò)于盲目選擇設(shè)備3.設(shè)備維護(hù)周期不規(guī)律，使用壽命降低如何通過(guò)設(shè)備管理系統(tǒng)來(lái)解決這些問(wèn)題呢？設(shè)備管理制度不健全對(duì)于企業(yè)內(nèi)設(shè)備管理制度不健全的企業(yè)來(lái)說(shuō)，首要工作是要通過(guò)引入的設(shè)備管理系統(tǒng)對(duì)目前所有的企業(yè) more...
流程信息化對(duì)于企業(yè)的作用及思路筆者結(jié)合中原石化信息化發(fā)展歷程及促進(jìn)兩化深度融合的管理思路，討論流程信息化對(duì)于優(yōu)化企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要作用和實(shí)施思路。 1、中原石化信息化發(fā)展歷程及現(xiàn)狀 和其它傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)類似，中原石化信息化發(fā)展由單項(xiàng)應(yīng)用階段逐步過(guò)渡到綜合集成應(yīng)用階段，正向協(xié)同創(chuàng)新更高階應(yīng)用方向努力。中原石化的信息化系統(tǒng)經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐、升級(jí)日趨成熟，包括以財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)應(yīng)用為核心的ERP系統(tǒng)、行政管理的公文管理OA more...
企業(yè)要明確OA選型的重要性很多時(shí)候企業(yè)都要綜合考慮購(gòu)買(mǎi)什么樣的OA最適合自己。比如：要兼顧企業(yè)需求和企業(yè)預(yù)算這兩方面。很多情況下都只能滿足這兩種條件中的其中一種，結(jié)果就會(huì)很糾結(jié)。都說(shuō)選OA就選適合自己的�？墒沁@“適合”二字也包含多種含義，需求適合？?jī)r(jià)格適合？還是其他條件適合？因此，選擇起來(lái)也很困難。實(shí)惠派實(shí)惠派OA多以低價(jià)甚至免費(fèi)作為招牌，吸引用戶目光。雖說(shuō)是一個(gè)便宜兩個(gè)愛(ài)，但還是要提醒各位用戶小心"免費(fèi)午餐"背后的陷阱，畢竟OA軟件還是應(yīng)用價(jià)值為王，便宜但無(wú)用的東西最終只能丟進(jìn)垃 more...
集團(tuán)ERP應(yīng)用的那些事現(xiàn)今全球經(jīng)濟(jì)上行乏力，在用工成本和原材料成本不斷上漲的大背景下，很多企業(yè)主認(rèn)為讓企業(yè)部分崗位減員，以較低的運(yùn)營(yíng)成本熬過(guò)寒冬。尤其很多集團(tuán)企業(yè)想法更是如此，認(rèn)為開(kāi)源節(jié)流是不錯(cuò)的選項(xiàng)。
這樣做法從短期的效果上立竿見(jiàn)影。但對(duì)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)來(lái)講是本末倒置的，減員降低成本也需要建立在集團(tuán)企業(yè)管理水準(zhǔn)提升、制定更明智的戰(zhàn)略方針的前提下。集團(tuán)企業(yè)若能在此時(shí)，練內(nèi)功，增強(qiáng)自身管理水平，待市場(chǎng)轉(zhuǎn)好之際，讓整個(gè)集團(tuán)運(yùn)行的更加順暢高效，能獲取到更高的利潤(rùn)。
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用跳蚤理論思考CRM選型CRM選型建議
企業(yè)的管理需要進(jìn)行信息化調(diào)整，所以CRM有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)來(lái)滿足企業(yè)的需求。企業(yè)使用CRM來(lái)提高效率，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)管理的需求，隨時(shí)修改為適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流或工作流。
在CRM選型猶豫時(shí)，可以借鑒跳蚤理論的道理，傳統(tǒng)的crm都會(huì)培訓(xùn)員工一套復(fù)雜的不變化的工作方法，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)答案，定式的業(yè)務(wù)流程，固定了企業(yè)的營(yíng)銷方式，于是發(fā)展高度也受到了限制。而標(biāo)準(zhǔn)版crm則是舉一反三，敢于面對(duì)客戶企業(yè)的行業(yè)實(shí)際問(wèn)題提出個(gè)性化的解決方案，鼓勵(lì)橫向縱向的拓展問(wèn)題，靈活搭配使用 more...
SOA在ERP實(shí)施中的應(yīng)用傳統(tǒng)的ERP的主要局限性如下：一、環(huán)境適應(yīng)性的局限（1）企業(yè)外部環(huán)境變化。目前很多企業(yè)戰(zhàn)略正從內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)盟體戰(zhàn)略，這在企業(yè)管理領(lǐng)域是一個(gè)劃時(shí)代的變化。傳統(tǒng)的ERP在實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略（即實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶之間的協(xié)同商務(wù)）時(shí)，遇到了不可逾越的鴻溝，不能靈活地支持供應(yīng)鏈管理功能，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與分銷商之問(wèn)的信息集成以及不同軟件之間的互操作。（2）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化。傳統(tǒng)ERP不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式的變化，企業(yè)組織架構(gòu)、經(jīng) more...
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