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OA辦公系統(tǒng)引入企業(yè)需要注意的事項 OA審批流程的特點 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
引入OA辦公軟件前需要了解的五點事項現(xiàn)階段，OA辦公軟件開發(fā)的市場競爭十分激烈，知名品牌眾多，良莠不齊，對客戶而言，電機選型是件煩心事。實際上，要選好OA辦公軟件，還要對商品有精確的掌握。但這剛好是許多準客戶們的軟助。企業(yè)引入OA辦公軟件要注意這五個重中之重：工作流程、收取和發(fā)送文管理、表格統(tǒng)計分析、OA系統(tǒng)實施難易程度和OA系統(tǒng)的可維護和升級等。1、工作流程管理 工作流程管理是OA辦公軟件在日常使用中的絕對關鍵，它是當今OA辦公軟件制造商所廣泛認同的的共識，不論是制造商，還是客戶，都將工作流管理 more...
企業(yè)一定要引入OA辦公軟件嗎？許多人覺得，OA辦公軟件在商務辦公中具有雪中送炭的功效，并非錦上添花。簡言之，OA辦公軟件并非商務辦公的剛性需求。實際上，說一個商品是不是剛性需求有點兒繁雜。假如鉆點牛角尖得話，這世界上沒有什么是剛性需求的，OA辦公軟件這般，房屋都是這般。人們還是正兒八經(jīng)點吧，討論一下公司究竟是不是必須要有OA管理軟件，沒有OA系統(tǒng)又怎樣。OA辦公軟件的核心理念取決于提高公司的團隊執(zhí)行力。但實際是如何提高團隊執(zhí)行力的呢?歸納而言，OA辦公軟件的運用緊緊圍繞著三個層面開展，即溝通 more...
銀行績效管理系統(tǒng)在銀行中的應用 績效考核是一把手工程！領導在做決策之前，首先需要了解什么是績效考核、績效考核有哪些意義和作用、績效考核對銀行及各崗位有什么幫助，推行績效考核需要有什么基礎和前提，是否是最好的時機。同時還需要了解績效考核的發(fā)展趨勢、歷史背景、銀行績效考核現(xiàn)狀、績效考核工具和方法，結合本行的實際情況確認考核目標及所采用的解決工具和方法，是按規(guī)模考核還是考核利潤、EVA？是按KPI、MBO還是BSC？各考核工具和方法之間有什么聯(lián)系和優(yōu)劣、應該如 more...
新一代協(xié)同OA審批流程已無處不在審批流程現(xiàn)已成為每個企業(yè)日常辦公的重中之重，所以企業(yè)正常有序的運作離不開大大小小的流程順利審批。如今OA已實現(xiàn)全方位的自動審批，只要申請人發(fā)起任何一個流程都能快速有效的流轉到相應審批人那里去，OA并記錄下流程的全部過程。不再發(fā)生由于種種原因而停止不前的流程了，既耽誤了時間，也延誤了流程正常執(zhí)行。而新一代協(xié)同OA的審批流程更進一步，它讓所有的審批流程不受任何條件限制，從而拉近了企業(yè)所有人的距離。新一代協(xié)同OA審批流程無處不在。首先，OA審批流程距離不是問題。 more...
OA平臺化對于中國企業(yè)的現(xiàn)實意義OA是將現(xiàn)代化辦公和計算機網(wǎng)絡功能結合起來的一種新型的辦公方式，發(fā)展至今，其內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了根本的轉變，從行政管理轉移到行政、業(yè)務兼管，從溝通轉移到協(xié)作，從單一應用轉移到系統(tǒng)整合，而基于傳統(tǒng)OA只能提供最基本的信息溝通、文件管理、公文審批，這已經(jīng)不能適應用戶的辦公需要，客戶需要的是全方位的業(yè)務管理、團隊協(xié)作、數(shù)據(jù)整合、自定義開發(fā)……他們要求OA具有更高的業(yè)務性、平臺性、開放性和智能性，能夠滿足自己綜合性的需要。很顯然，企業(yè)用戶的需求在向更高、更深的方向發(fā) more...
如何選擇移動OAOA一產(chǎn)生就以其貼近本土用戶文化、需求與使用習慣而收到廣大企業(yè)用戶的歡迎，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，OA軟件也步入移動時代，如何選擇一款合適的移動OA已成為CIO不得不考慮的事情。
移動OA選型原則
大量的事例表明，移動OA選型的重要性，若選型不成功，對企業(yè)用戶而言非常雞肋，棄之可惜，用之費力，更有甚者根本就不能使用，對企業(yè)造成大量的損失。認為在移動OA選型過程中要重視七大要素，分別為OA品牌、OA軟件廠商規(guī)模、OA廠商OA產(chǎn)品線、OA廠商專業(yè)性、OA廠商服務能力、OA廠商曾 more...
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