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未來IT趨勢 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典商戰(zhàn)案例 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典商戰(zhàn)TOP10TOP10 百度早期如何打動用戶? 案例描述：當(dāng)年百度的市場份額能獲得這么多，真的是搜索技術(shù)比谷歌做得好?不是，是因?yàn)榘俣扔蠱P3搜索。民工兄弟們交流的時(shí)候肯定不會說：我在用一個(gè)搜索引擎，使用了高級的搜索技術(shù)。他們會說：有一個(gè)網(wǎng)站，上面可以免費(fèi)聽歌，可以免費(fèi)下歌，你也可以試試。正是這樣一個(gè)簡單的點(diǎn)，打動了越來越多的小白用戶，才有了今天的百度。
TOP9 如何在免費(fèi)基礎(chǔ)上賺錢? 案例描述：互聯(lián)網(wǎng)的增值服務(wù)模式，外國給它起了個(gè)名字，叫freemium，其實(shí)把free(免除)和premium(費(fèi)用)兩個(gè)詞結(jié)合起來。初看起來，大家可能 more...
張瑞敏：未來制造業(yè)分析不少傳統(tǒng)土豪跟我說：互聯(lián)網(wǎng)把很多傳統(tǒng)企業(yè)家的自信打掉了。
最近，張瑞敏則說：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這是制造業(yè)最好的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)對于任何產(chǎn)品來說，將超過電的意義：電發(fā)明后，保存食物的柜子變成冰箱，后來大部分裝備都變成電器；互聯(lián)網(wǎng)之后，大部分裝備都將變成網(wǎng)器。
對張瑞敏用互聯(lián)網(wǎng)思維改造制造業(yè)的行動，我有三方面的點(diǎn)評：
1、個(gè)性化，張瑞敏對個(gè)性化的判斷很正確。個(gè)性化應(yīng)該是個(gè)永遠(yuǎn)的目標(biāo)，它包括兩個(gè)層面：第一個(gè)層面，模塊式的個(gè)性化，去年(2012年)“光棍節(jié)”海爾賣的電視，你自己來選擇，你想要什么顏色隨便選。當(dāng)時(shí)海爾電視收 more...
源芯：將傳統(tǒng)融入軟件“玄學(xué)”研究的是炎黃智慧的起源和本質(zhì)，談到中國人的智慧，大多數(shù)人想到“中庸”，是“推、拖、拉”、“似是而非”、“陽奉陰違”等等，處事模糊化、陰謀化。很多人認(rèn)為這就是中華文化的精髓，其實(shí)這是一個(gè)很大的誤解。
“中庸”思想的形成，是由于中國長久以來大一統(tǒng)的政治格局下，對思想和行為的壓制而造成的。炎黃智慧的精髓，還是要看“易經(jīng)”。學(xué)習(xí)過易經(jīng)的人都了解，雖然易經(jīng)在現(xiàn)在的人看來有些晦澀難懂，幾千年來對其也有很多不同的解讀，但易經(jīng)是一門精確的學(xué)問，數(shù)理邏輯非常清楚，陰陽雖然相互依存、可相互轉(zhuǎn)化，但“非陰即陽 more...
李開復(fù)：未來IT七大趨勢 “2009第7屆全球華人企業(yè)領(lǐng)袖峰會”今天下午在北京舉行，李開復(fù)在會中發(fā)表演講，從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的角度說明創(chuàng)新工場的理念：
一，網(wǎng)絡(luò)是海量、巨大、平等，過去很多人靠壟斷信息得到暴利，今天任何人上網(wǎng)都可以得到信息，所以互聯(lián)網(wǎng)帶來平等機(jī)會，而且是包含發(fā)布信息的平等機(jī)會�；ヂ�(lián)網(wǎng)還能消除中間拿不合理利潤的媒介。同樣，傳統(tǒng)媒體也面臨巨大改變，以往是編輯預(yù)測讀者會喜歡什么信息，如今在網(wǎng)上媒體是可以訂制，任何人都可以搜索到適合他的信息。
二，網(wǎng)絡(luò)具有移動性，將來會無所不在。網(wǎng)絡(luò)的移動性帶來很多機(jī)會，中國用 more...
工業(yè)4.0的起源
“工業(yè)4.0”的概念是德國人喊出來的。眾所周知，德國制造是世界上響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱樱@次它提出“工業(yè)4.0”強(qiáng)調(diào)的是整合度。當(dāng)工業(yè)化到一定程度時(shí)，曾經(jīng)推廣過ERP系統(tǒng)。雖然ERP系統(tǒng)能夠提高整合度，但它也有不可繞開的弊端，那就是靈活性不夠，也就是說我現(xiàn)在裝的ERP系統(tǒng)只能用現(xiàn)在這套產(chǎn)品，若過段時(shí)間換個(gè)產(chǎn)品，那么這個(gè)系統(tǒng)使用起來就會非常的麻煩。ERP系統(tǒng)的適應(yīng)性問題，我認(rèn)為跟德國人的工業(yè)思維有點(diǎn)相似。德國人不搞代工。在美國時(shí)，我去逛超市，發(fā)現(xiàn)超市里的電子產(chǎn)品上基本都刻著“Made in china”,它的品牌卻標(biāo)明是美國的。這說明一 more...
雷軍：開啟硬件時(shí)代這個(gè)春天，44歲的雷軍春風(fēng)得意。在剛剛落幕的四周年慶“米粉節(jié)”上，12個(gè)小時(shí)的活動時(shí)間內(nèi)，小米公司賣出了130萬臺手機(jī)，創(chuàng)下逾15億元的銷售額，吸引了逾1500萬名“米粉”投身其中，參與搶購的人數(shù)超過了深圳市的總?cè)丝跀?shù)。
如今的雷軍像走馬燈一樣忙碌，我等了足足兩個(gè)小時(shí)才與他會面。在我走入他寬敞整潔的辦公室之前，他先送走了前來考察的工信部副部長毛偉明，又和同事商定了與翌日來訪的郭臺銘交談的內(nèi)容。再往前推半天，他作為中關(guān)村的形象代表錄制了亞洲衛(wèi)視的一檔節(jié)目。那一周，雷軍有五個(gè)半天花在接待領(lǐng)導(dǎo)來訪、出席主管部門的各 more...
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