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OA辦公管理系統(tǒng)中的HR有哪五大關(guān)鍵點(diǎn) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
1) 管事理人：人是活的因此不可以像靜態(tài)數(shù)據(jù)物件來管理方法，應(yīng)當(dāng)大量的正確引導(dǎo)和整理—因此叫"管事理人"
2) 總體目標(biāo)業(yè)績考核導(dǎo)向性：怎么讓績效考核管理與每一天的工作記錄關(guān)聯(lián)？傳統(tǒng)式HR的績效考核管理是把每一個(gè)人的工作成效鍵入系統(tǒng)軟件再結(jié)轉(zhuǎn)；OA中的HR依據(jù)每一個(gè)人每一天的工作成果來開展考量業(yè)績考核可以更為真正反映職工的工作成果；但每日的工作成果不一定可以全自動(dòng)計(jì)算業(yè)績考核，因此必須與許多業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)做集成化獲得績效績效考評(píng)的原始記錄
3) 管理方法透視：系統(tǒng)軟件可以從全部公司的發(fā)展戰(zhàn)略看每一個(gè)單位、每一個(gè)職位、每一個(gè)組員每一天工作中與企業(yè)全部總體目標(biāo)保持的聯(lián)動(dòng)性和實(shí)效性（對(duì)機(jī)構(gòu)管理人員能夠根據(jù)系統(tǒng)軟件以企業(yè)的總體目標(biāo)為根一著手就能夠看見各個(gè)單位、每個(gè)職位每一天進(jìn)度的事兒是總體目標(biāo)的管理方法度和進(jìn)度）
4) 日常動(dòng)態(tài)管理方法：許多大的公司常有HR了，因此必須連通OA的HR與異構(gòu)HR，搞好有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的同步和集成化；傳統(tǒng)式HR管理系統(tǒng)靜態(tài)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，而OA的HR技術(shù)人員的日常動(dòng)態(tài)信息內(nèi)容
5) 優(yōu)秀人才發(fā)覺：系統(tǒng)軟件可以協(xié)助鑒別誰在哪家行業(yè)有專長，什么人處理事件的高效率
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