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建筑行業(yè)如何選擇合適的考勤管理系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
建筑業(yè)是一個(gè)對(duì)安全系數(shù)規(guī)定很高的制造行業(yè)。現(xiàn)階段，隨之國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基本建設(shè)，及其工程規(guī)模不斷發(fā)展，生產(chǎn)流程復(fù)雜多變，怎樣搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，操縱安全事故出現(xiàn)率，一直是建筑企業(yè)、政府部門管理方法單位關(guān)心的重點(diǎn)。而對(duì)施工工地工作員的管理方法，也就看起來(lái)至關(guān)重要�，F(xiàn)階段建筑施工管控關(guān)鍵存有下列層面難題：
（一）信息化管理管控缺少：由于施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境繁雜，施工工地分散化，無(wú)信息化管理遠(yuǎn)程控制管控方式，人工服務(wù)巡回檢查難度系數(shù)大，管理效益低，沒(méi)法立即對(duì)施工工地狀況立即意見(jiàn)反饋，導(dǎo)致管理方法的滯后效應(yīng)，對(duì)緊急事件明確即時(shí)合理的操縱和支撐點(diǎn)；
（二）員工管理難度系數(shù)大：工程項(xiàng)目有關(guān)工作人員失察的狀況層出不窮，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理、新項(xiàng)目技術(shù)性負(fù)責(zé)人考勤管理難度系數(shù)大，違規(guī)行為多發(fā)性，通常造成慘重的安全事故；
（三）欠缺統(tǒng)一平臺(tái)支撐點(diǎn)：各施工工地中間管理方法不一致，無(wú)統(tǒng)一平臺(tái)和服務(wù)項(xiàng)目，出現(xiàn)難題支撐點(diǎn)難、沒(méi)有響應(yīng)慢，危害難題解決高效率。接近所述難題，創(chuàng)建能日常動(dòng)態(tài)體現(xiàn)施工工地工作員具體情況的數(shù)據(jù)庫(kù)查詢、花名冊(cè)和考勤管理冊(cè)等管理方法臺(tái)賬，保持施工工地工作人員出勤率情況的管理方案刻不容緩。管理方法考勤管理的五個(gè)層級(jí)以下：
1、有精確的每日簽到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：考勤系統(tǒng)最基本的要求，使考勤系統(tǒng)有客觀性根據(jù)。2、精確統(tǒng)計(jì)分析考勤管理：手機(jī)軟件能夠取代人工服務(wù)紀(jì)錄和手工制作統(tǒng)計(jì)分析
3、標(biāo)準(zhǔn)流程管理、有效合理：考勤系統(tǒng)依照標(biāo)準(zhǔn)的步驟開(kāi)展，管理制度有
效。
4、假勤、加班加點(diǎn)的合規(guī)管理方法：年假、加班加點(diǎn)等全自動(dòng)監(jiān)管，符合相關(guān)法律法規(guī)的要
求，防止人力資本管理方法風(fēng)險(xiǎn)性。5、領(lǐng)導(dǎo)干部信息處理系統(tǒng)：各種各樣數(shù)據(jù)圖表形象化呈現(xiàn)職工出勤率、加班加點(diǎn)、公休完成率的剖析等，形象化的駕駛室為領(lǐng)導(dǎo)干部出示管理決策適配。所述五大管理方法要求，假如不可以考慮低層次的要求，高層次人才的要求毫無(wú)疑問(wèn)考慮不上，換句話說(shuō)，一套考勤系統(tǒng)手機(jī)軟件，假如低層次的作用達(dá)不上，在其中做的高層次人才的作用徹底沒(méi)有實(shí)際意義，由于高層次人才的要求，是創(chuàng)建在低層次的合理管理方法基本上。
針對(duì)一個(gè)公司而言，考勤軟件處在一個(gè)關(guān)鍵的基本部位。他關(guān)聯(lián)到公司的每一位職工以及合法權(quán)益，只能考勤管理做精確了，才可以保持薪酬的有效和公平，才可以激起職工的工作主動(dòng)性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)具有根本性的功效。不難看出，挑選一款適合的考勤軟件，將對(duì)公司極其重要。
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