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如何通過建筑施工管理系統(tǒng)做好建筑施工管理 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
開好項目分析會建筑施工管理系統(tǒng)的施工項目管理功能能夠管理和進行施工會議。通過建筑施工管理系統(tǒng)每個星期召開一次項目狀況分析會。組織團隊班組長參加，對落實各項指標可能出現(xiàn)的問題進行排查分析，做好重點、難點記錄。在交付項預(yù)排過程中要有充分的分配時間，才能有效開好審查會議。另外，要求參會人員做好記錄。
解決好項目管理的細節(jié)問題主動管理是項目管理成功的關(guān)鍵所在。建筑施工管理系統(tǒng)的日常辦公功能包括：工作計劃、進度管理、范圍管理和有效溝通等。只有合理劃分好評估時間，才能做好各項分析，解決實際問題。
施工、合同時間管理提醒建筑施工管理系統(tǒng)的合同管理功能能夠進行合同到期、施工到期提醒等功能�？蛻魰r間包括審核并批準可交付項、提供要求、參加會議、參與培訓(xùn)等所需時間。要了解一個項目的全部時間與成本，包括直接項目團隊和客戶資源需求。這要求通過建筑施工管理系統(tǒng)與經(jīng)理和建設(shè)方展開討論，以決定客戶方的時間與成本需求，正確把握是否應(yīng)將客戶時間與成本包括在項目評估中。
管好人財物項目管理機制能否正常運轉(zhuǎn)，能否實現(xiàn)預(yù)期目標，關(guān)鍵在于建筑施工管理系統(tǒng)人事管理功能是否能夠選到合適的人選，因此必須由具有施工經(jīng)驗，專業(yè)技術(shù)水平高，善管理的項目經(jīng)理擔任。建筑施工管理系統(tǒng)的物料與財務(wù)管理能夠?qū)﹃P(guān)鍵崗位要嚴格把關(guān)，如工程技術(shù)、施工管理、物資材料與設(shè)備、經(jīng)營計價計量人員等都要選出“精兵強將”。在編制上，要堅持因事設(shè)崗、以崗定員、以崗定薪，減少中間環(huán)節(jié)和不必要開支，充分調(diào)動各崗位人員的積極性和能動性，提高工作效率。
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