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建筑施工管理系統(tǒng)的實(shí)施有幾階段？ |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
調(diào)研調(diào)研就是建筑施工管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商對(duì)甲方的調(diào)研。調(diào)研的內(nèi)容有對(duì)施工內(nèi)容的了解，還有對(duì)施工人員工作內(nèi)容的熟悉。不要小瞧這前期的調(diào)研，建筑施工管理系統(tǒng)被應(yīng)用之后，能不能給施工帶來(lái)效益，靠的就是調(diào)研工作的是否順利。這個(gè)階段是建筑施工管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商和施工方共同坐下來(lái)，一起針對(duì)項(xiàng)目討論的階段，不要覺(jué)得有些事情建筑施工管理系統(tǒng)做不了，作為施工方，你盡管提出來(lái)，建筑施工管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商只有徹底明白了施工的邏輯和流程，才能做出建筑施工管理系統(tǒng)是否能幫你解決問(wèn)題的判斷。
共識(shí)調(diào)研之后，就需要達(dá)成共識(shí)了。如果沒(méi)有共識(shí)，建筑施工管理系統(tǒng)就不會(huì)被研發(fā)。關(guān)于共識(shí)需要注意這幾點(diǎn)，一是施工方的需求，二是建筑施工管理系統(tǒng)商的能力，三是項(xiàng)目的實(shí)情。這三點(diǎn)是需要雙方達(dá)成共識(shí)的重點(diǎn)，哪怕有一點(diǎn)沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致后期被開(kāi)發(fā)的建筑施工管理系統(tǒng)，在項(xiàng)目中使用時(shí)，出現(xiàn)各種小問(wèn)題，對(duì)施工方來(lái)說(shuō)甚至是不可挽回的損失，對(duì)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)是搬起石頭砸自己腳的行為。一旦達(dá)成了共識(shí)，就會(huì)給開(kāi)發(fā)商在研發(fā)上提供更大的幫助，至少會(huì)提高開(kāi)發(fā)效率。
研發(fā)這是開(kāi)發(fā)商發(fā)揮威力的時(shí)刻，一般情況下這個(gè)階段不會(huì)太久，除非開(kāi)發(fā)商需要從新研發(fā)建筑施工管理系統(tǒng)所有的模塊。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累，開(kāi)發(fā)商已經(jīng)備份了各種模塊，針對(duì)新用戶的訴求，只不過(guò)需要稍微的調(diào)整一下足矣，最多就是再開(kāi)發(fā)一些沒(méi)有的新模塊。說(shuō)的直白一點(diǎn)，模板已經(jīng)準(zhǔn)備好了，只需往里面添加新東西就行了。盡管如此，在這個(gè)階段，開(kāi)發(fā)商也要不停的跟施工方進(jìn)行溝通，以防施工方臨時(shí)有新的變動(dòng)，影響建筑施工管理系統(tǒng)研發(fā)的進(jìn)度和交付日期。
運(yùn)行
這是施工方正式使用建筑施工管理系統(tǒng)的階段，雖然經(jīng)過(guò)了層層測(cè)試，但也并不是說(shuō)就排除這個(gè)階段沒(méi)有問(wèn)題了。所以，這個(gè)階段的建筑施工管理系統(tǒng)，除了人需要去磨合的階段，也是搜集各種小問(wèn)題的階段。要明確判斷出建筑施工管理系統(tǒng)有沒(méi)有達(dá)到預(yù)想效果，如果沒(méi)有，就要找出原因和對(duì)策，及時(shí)跟開(kāi)發(fā)商溝通，看能不能優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。
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