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選擇怎樣的供應商管理系統(tǒng)才是適合企業(yè)的？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
1、供應商管理系統(tǒng)要可以包括公司目前的關(guān)鍵業(yè)務流程
同經(jīng)營規(guī)模的公司，其業(yè)務流程也是挺大的不一樣。如針對集團型公司，通常下邊子公司的財務部是歸企業(yè)集團統(tǒng)一所管的，這就涉及到來到超越好幾個企業(yè)的財務計劃與操縱。一般的大中小型供應商管理系統(tǒng)沒法做到這一點。再當在審批流程圖上、系統(tǒng)軟件布署上大中企業(yè)常有挺大的差別。因此經(jīng)營規(guī)模要適度的第一個規(guī)范就是說供應商管理系統(tǒng)要可以包括公司目前的關(guān)鍵或是關(guān)鍵的業(yè)務流程，融入公司向?qū)I(yè)化發(fā)展趨勢。
2、供應商管理系統(tǒng)要可以融入不一樣的行業(yè)
一般企業(yè)集團下邊的每個公司，其業(yè)務流程全是不一樣的。假如下邊的公司業(yè)務流程涉及房地產(chǎn)業(yè)、小車、照明燈具這些不一樣的業(yè)務流程，為每一個子公司都選購一套供應商管理系統(tǒng)顯而易見是一種奢侈浪費；并且從會計的視角講，也沒辦法開展報表合并、費用預算審核等工作。因此針對有涉及到好幾個制造行業(yè)的中知名企業(yè)而言，在供應商管理系統(tǒng)選型時必須留意供應商管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)能力、智能化系統(tǒng)、二次開發(fā)付出代價的尺寸等要素。
3、選型最非常容易被忽略的規(guī)定：基本國情及文化整合要求
毫無疑問，海外的供應商管理系統(tǒng)具備優(yōu)點，例如具有海外優(yōu)秀的管理模式、嚴苛的業(yè)務流程監(jiān)管、精確的會計連動等；但也不容忽視的缺陷：執(zhí)行配備繁雜，執(zhí)行成本費及事后運維管理成本費極高，且各個部門客戶應用體會度不高等學校。最典型性的反例，莫過海外供應商管理系統(tǒng)高傲的客戶體驗，立即顛復中國會計的很多傳統(tǒng)式習慣性（詳解可查看更多）。
選好供應商管理系統(tǒng)后，可協(xié)助公司創(chuàng)建根據(jù)項目生命周期的全過程監(jiān)管；創(chuàng)建基予步驟和集成化的業(yè)務流程監(jiān)管；創(chuàng)建根據(jù)機構(gòu)和工作人員的精英團隊監(jiān)管
供應商管理系統(tǒng)能夠保持會計與業(yè)務流程的信息系統(tǒng)集成和集中化監(jiān)管；財務報告和生產(chǎn)成本保持即時查尋和追朔；保持成本計算從平行面結(jié)轉(zhuǎn)為逐漸結(jié)轉(zhuǎn)成本的變化，成本控制從業(yè)后結(jié)轉(zhuǎn)向事先費用預算和事中操縱的變化
公司執(zhí)行供應商管理系統(tǒng)終極目標是保持核心理念。只能在供應商管理系統(tǒng)執(zhí)行全過程中提升集中化監(jiān)管，推動公司各類資源的提升和融合，才可以在保持公司發(fā)展戰(zhàn)略的另外，為公司產(chǎn)生豐富的收益，保持企業(yè)價值評估利潤最大化。..
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