|
資產(chǎn)管理系統(tǒng)對企業(yè)制度有何優(yōu)勢 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
第一，資產(chǎn)管理系統(tǒng)加強了企業(yè)制度的嚴密性。有利于對制度實現(xiàn)了有效的貫徹與執(zhí)行。在輸入系統(tǒng)參數(shù)方面，能夠?qū)⒅贫鹊木唧w要求融入進流程當中，保障了企業(yè)制度的切實落實。
由于資產(chǎn)管理系統(tǒng)實現(xiàn)了信息流、資金流、物流三者問的共享與集成，實現(xiàn)了相關(guān)人員對一系列業(yè)務的訂購與到貨情況、資金收付情況等進行及時地監(jiān)控與跟蹤，從而能夠進行及時敏銳的管理決策，進行實時監(jiān)控管理。
第二，資產(chǎn)管理系統(tǒng)促進了閉合循環(huán)業(yè)務流程的建立。該循環(huán)能夠?qū)I(yè)務進行全程跟蹤，可以完善業(yè)務效果，保障有始有終。資產(chǎn)管理系統(tǒng)環(huán)境下，業(yè)務人員能夠從預算開始;通過采購、入庫、銷售、出庫、收款工作后，關(guān)閉預算，掌握整個業(yè)務時間進程、數(shù)量、價格、成本等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，對業(yè)務運行的結(jié)果進行考核。這樣的一筆業(yè)務閉合循環(huán)，提升了業(yè)務運行的效率與經(jīng)濟效果。
第三，資產(chǎn)管理系統(tǒng)體現(xiàn)了信息流一體化模式，促進了企業(yè)各個部門間的相互制約與監(jiān)督。例如業(yè)務的費用開支一旦超出了預算金額，資產(chǎn)管理系統(tǒng)就可以針對此問題發(fā)出預警;若某業(yè)務的操作進度低于相應標準，系統(tǒng)也可給予及時的提示與反饋。
第四，資產(chǎn)管理系統(tǒng)在信息集成、信息檢索等方面，給管理層決策提供了保障作用。例如，在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中能夠看到集團企業(yè)整體預算進度，再追索到各企業(yè)的預算情況，發(fā)現(xiàn)預算的問題，找出原因等，數(shù)據(jù)信息的充分性能夠保障管理層做出正確的決策。
現(xiàn)如今，資產(chǎn)管理系統(tǒng)已經(jīng)在眾多企業(yè)中得到認可與推廣，伴隨企業(yè)內(nèi)控建設措施與理念的不斷更新，企業(yè)應該利用資產(chǎn)管理系統(tǒng)積極完善內(nèi)控建設工作，同時注意其本身可能導致的一系列風險，針對資產(chǎn)管理系統(tǒng)環(huán)境對內(nèi)部控制體系做出積極調(diào)整，從而保障企業(yè)穩(wěn)步、持久發(fā)展。..
|
|
