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建設(shè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)是企業(yè)信息化的核心 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
1.國際性領(lǐng)跑的管理核心理念和專用工具
資產(chǎn)管理系統(tǒng)做為支撐點(diǎn)公司總體經(jīng)營的管理系統(tǒng)，集中體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營全過程中的各個方面，包括著成千上萬的步驟和協(xié)作。假如該軟件自身反映的步驟不科學(xué)，不可以最好是地減少步驟，那麼即使到了這一系統(tǒng)，也不可以最好是的提高公司管理高效率。并且假如資產(chǎn)管理系統(tǒng)做為一干固的管理系統(tǒng)，不可以出示有效高效率的步驟伴隨公司的長期性平時管理，就將會反倒阻攔公司的管理自主創(chuàng)新。因此在資產(chǎn)管理系統(tǒng)挑選全過程中，最先需看系統(tǒng)自身是不是具備管理創(chuàng)新性。
2.可接納的價錢，性價比高
成長性公司規(guī)模尚小，在迅速發(fā)展趨勢階段又大多數(shù)有資產(chǎn)饑渴癥，費(fèi)用預(yù)算比較有限，因而一般都不容易有過多的資金分配到信息化管理之中，因而象知名企業(yè)那般動則上百萬上干萬的資產(chǎn)管理系統(tǒng)新項目是不能想像的，再多的系統(tǒng)還要受實(shí)際費(fèi)用預(yù)算的約束力，朝向成長性公司的資產(chǎn)管理系統(tǒng)一次資金投入一般不可超出200萬余元。
3.迅速執(zhí)行，減少花費(fèi)和風(fēng)險性
根據(jù)成長性公司的特性，執(zhí)行周期時間都是一個比較敏感的規(guī)定。因?yàn)橘M(fèi)用預(yù)算少，再加公司轉(zhuǎn)變頻率較高，因此成長性公司的資產(chǎn)管理系統(tǒng)執(zhí)行應(yīng)當(dāng)尊循“示范點(diǎn)執(zhí)行，不斷營銷推廣和提升”的標(biāo)準(zhǔn)，第一階段的關(guān)鍵步驟或試點(diǎn)區(qū)的執(zhí)行應(yīng)盡可能操縱執(zhí)行范疇和周期時間，那樣才可以合理操縱新項目的花費(fèi)和風(fēng)險性，進(jìn)而也可以讓這種公司的領(lǐng)導(dǎo)者能較為安心土里那樣的新項目。
4.高可擴(kuò)展性，避開IT蟲洞
資產(chǎn)管理系統(tǒng)的執(zhí)行和運(yùn)用對公司有全面性的危害。因?yàn)槠涠嘣�，資產(chǎn)管理系統(tǒng)從發(fā)布到在公司中徹底充分發(fā)揮必須一段不短的磨合。對公司而言，資產(chǎn)管理系統(tǒng)產(chǎn)生的風(fēng)險性和盈利一樣挺大�；窘ㄔO(shè)一套不太好的系統(tǒng)，對公司而言，損害的不僅是該系統(tǒng)和執(zhí)行服務(wù)項目的花費(fèi)，更比較嚴(yán)重的將會對公司全部生產(chǎn)經(jīng)營常有立即危害。
對不太好資產(chǎn)管理系統(tǒng)的拆換對公司而言將會是一個極大的IT蟲洞，將比較嚴(yán)重吞蝕公司的盈利。因而，對快速增長的公司而言，確保系統(tǒng)的高可擴(kuò)展性尤為重要。成長性公司如同處在青春期的小孩，一個系統(tǒng)假如像衣服褲子一樣，即使一時十分貼合，也將迅速不適合，這時候再說再次拆換系統(tǒng)將是一件十分痛楚的事兒，乃至?xí)䦟緜顒庸�。因此成長性公司在采用資產(chǎn)管理系統(tǒng)時，應(yīng)當(dāng)挑選這些有高可擴(kuò)展性的系統(tǒng)，這種資產(chǎn)管理系統(tǒng)如同小孩的肌膚一樣，一直伴隨公司的成才而成才。..
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