|
生產(chǎn)管理系統(tǒng)實施所必須要注意的幾個問題 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
現(xiàn)如今隨著生產(chǎn)制造企業(yè)對于生產(chǎn)管理方面的要求越來越高，很多企業(yè)都實施引入了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，并認(rèn)識到了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的很多好處，因為使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)切實能夠解決這些生產(chǎn)制造企業(yè)的很多生產(chǎn)問題，但是對于如何實施，怎么實施，企業(yè)卻不慎了解，那么企業(yè)實施生產(chǎn)管理系統(tǒng)要注意什么問題呢？
企業(yè)實施生產(chǎn)管理系統(tǒng)要注意以下問題1、生產(chǎn)管理系統(tǒng)采購流程規(guī)劃與定義
實施生產(chǎn)管理系統(tǒng)過程中，如何完成好采購業(yè)務(wù)的控制與流程規(guī)劃也是關(guān)注的重點。很多情況下，采購人員在培訓(xùn)初期會針對培訓(xùn)內(nèi)容提出一些看法。在流程定義期間，采購人員會根據(jù)實際業(yè)務(wù)操作，提出他們對流程的建議。當(dāng)這些看法和建議在生產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)不能解決，實施就會陷入微妙的變化：采購流程得以繼續(xù)定義，但是僅僅定義了以財務(wù)結(jié)算為目的流程，一些管理性流程并未引起注意。最后的結(jié)果就是流程和實際業(yè)務(wù)兩張皮，生產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)一套數(shù)據(jù)，采購人員自己掌握一套數(shù)據(jù)。
在采購流程規(guī)劃和定義的過程中，不妨首先將所有需要的流程都納入生產(chǎn)管理系統(tǒng)實施的規(guī)劃范圍內(nèi)。在流程定義過程中，確定哪些流程是生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)的，哪些是不可以實現(xiàn)的，生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程和外圍流程靠什么來互相貫通等。這樣采購部分的實施就會很完美了。
2、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的倉儲管理流程規(guī)劃
生產(chǎn)管理系統(tǒng)的倉儲模塊也是較為容易實現(xiàn)部分，可以很容易的定義。但是很多時候，為了提高收貨速度支持生產(chǎn)，收貨人員往往會提前簽收，數(shù)據(jù)集中時間錄入。一旦送貨數(shù)量和生產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)量不吻合或出現(xiàn)其他異常，往往造成倉庫收貨人員與供應(yīng)商私下解決問題，這樣很多問題就不能反映到管理層。隨著時間的推移，倉庫數(shù)據(jù)就越來越失去準(zhǔn)確性。
倉儲數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要靠與實際工作貼近的合理的流程去保證。在生產(chǎn)管理系統(tǒng)實施過程中，對有條件的供應(yīng)商提供數(shù)據(jù)接口，可以提出更高的要求或是硬件上的配備。
3、人員、部門對生產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理
對于企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)實施，不同的顧問公司都會依據(jù)某不同系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是，在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。
..
|
|
