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如何通過倉儲管理系統(tǒng)控制企業(yè)庫存 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
隨著物流和倉儲企業(yè)對于庫存管理系統(tǒng)的不斷升級、降低成本、規(guī)范管理等要求的不斷提升，如何控制企業(yè)庫存就是這些問題的關(guān)鍵所在，因此結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，倉儲管理系統(tǒng)也就進(jìn)入了這些企業(yè)的選擇當(dāng)中，那么如何通過倉儲管理系統(tǒng)控制企業(yè)庫存的呢？
倉儲管理系統(tǒng)通過以下功能可以有效控制企業(yè)庫存
1、優(yōu)先利用閑置資產(chǎn)，節(jié)約成本降低庫存
伴隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，產(chǎn)生的折舊費(fèi)物資供應(yīng)很多庫存積壓在杜蘭特。針對這些物資供應(yīng)，可在應(yīng)用倉儲管理系統(tǒng)時優(yōu)先選擇出入庫，那樣不僅節(jié)省了產(chǎn)品成本，合理地運(yùn)用了資源，還要一定水平上限定了購置，縮小了庫存量。在閑置不用物資供應(yīng)的運(yùn)用上，各企業(yè)可根據(jù)倉儲管理系統(tǒng)將必須調(diào)拔或被調(diào)拔的物資供應(yīng)信息內(nèi)容在倉庫智能管理系統(tǒng)發(fā)布，根據(jù)省企業(yè)融洽有關(guān)企業(yè)開展調(diào)拔，倉儲管理系統(tǒng)不僅減少了各企業(yè)的庫存量資金占用費(fèi)，還做大做強(qiáng)了企業(yè)的資源，防止了不良貸款的造成。
2、規(guī)劃倉庫設(shè)置、縮小倉庫總數(shù)
因?yàn)槠髽I(yè)的倉庫部位或者倉庫的詳細(xì)地址定下，沒有挑選的空間，那麼只能根據(jù)倉儲管理系統(tǒng)在倉庫的總數(shù)、服務(wù)項(xiàng)目的銷售市場地區(qū)的尺寸及倉庫的交通狀況等層面來開展整體規(guī)劃了。
依據(jù)各企業(yè)倉庫的作用、存儲的物資供應(yīng)類型、服務(wù)項(xiàng)目的銷售市場地區(qū)范疇及交通狀況等具體情況，融合倉儲管理系統(tǒng)的管理方法規(guī)定，再次整體規(guī)劃了物理學(xué)倉庫，設(shè)定總庫、分庫和儲位，總庫部門管理當(dāng)?shù)貎?nèi)全部的物資供應(yīng)。從總體上，包含物資供應(yīng)的采購單、進(jìn)出庫、本地網(wǎng)內(nèi)物資供應(yīng)的調(diào)濟(jì)、配送、數(shù)據(jù)信息的數(shù)據(jù)分析等。
3、加強(qiáng)采購管理，從根源控制庫存
即加強(qiáng)預(yù)測分析與訂單信息解決，生產(chǎn)規(guī)劃與操縱，原材料方案與購置操縱，庫存量方案與預(yù)測分析自身的管理方法。在制訂全年度的購置費(fèi)用預(yù)算的基本上，各技術(shù)專業(yè)單位向購置與貨運(yùn)物流單位匯報(bào)下個月購置要求方案，貨運(yùn)物流單位根據(jù)倉儲管理系統(tǒng)依據(jù)購置要求方案分配物資供應(yīng)的出入庫或經(jīng)濟(jì)訂貨批量購置或按時購置。根據(jù)在倉儲管理系統(tǒng)中開展采購方案管理方法，倉儲管理系統(tǒng)加強(qiáng)了物資供應(yīng)要求的目的性，降低了因無方案而造成的盲目跟風(fēng)存儲物資供應(yīng)導(dǎo)致積壓貨狀況。
4、設(shè)定庫存量額度
在倉儲管理系統(tǒng)中依據(jù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、收益指標(biāo)值等有關(guān)要素給各企業(yè)核準(zhǔn)一個最大庫存量額度，規(guī)定各企業(yè)的月均值庫存量額不可以超出這一額度。根據(jù)倉儲管理系統(tǒng)設(shè)置庫存量額度，一方面給各企業(yè)的指標(biāo)值工作壓力，造成領(lǐng)導(dǎo)階層的關(guān)心。另一方面，月均值庫存量額度也給各企業(yè)一個恰當(dāng)?shù)膶?dǎo)向性，不可以只在年底時庫存量不大，而平常庫存量時高時低，喪失一個不斷監(jiān)管的實(shí)際意義。
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