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ERP系統(tǒng)使用越來(lái)越少的原因（一） |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
1、關(guān)鍵的ERP系統(tǒng)重要工作人員，實(shí)際操作工作人員職位經(jīng)常拆換
因?yàn)橐驆徫患ぐl(fā)，造成原ERP系統(tǒng)有關(guān)職位缺口，或臨時(shí)性填補(bǔ)狀況。
2、辭職時(shí)有關(guān)工作職責(zé)工作交接不及時(shí)，尤其是涉及ERP系統(tǒng)實(shí)際操作的
因?yàn)檗o職、變動(dòng)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的管理體系支撐點(diǎn)，工作交接周期時(shí)間僅幾日或當(dāng)天辭職就給與申請(qǐng)辦理，將從而造成與ERP系統(tǒng)關(guān)鍵的文本文檔丟失，或存有未升級(jí)文本文檔；因?yàn)橛行聵I(yè)務(wù)流程或變動(dòng)業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生時(shí)，在工作交接時(shí)僅僅個(gè)大約敘述，關(guān)鍵點(diǎn)仍未涉及，新手接任后ERP系統(tǒng)中的許多 作用可能放棄應(yīng)用，只做必需做的。
3、ERP系統(tǒng)發(fā)布時(shí)未創(chuàng)建規(guī)范操作指南或規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)
此緣故是ERP系統(tǒng)發(fā)布時(shí)只重視了當(dāng)場(chǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)實(shí)際操作，但仍未留有操作指南以供新手學(xué)習(xí)培訓(xùn)應(yīng)用�；蛑粍�(chuàng)建規(guī)范業(yè)務(wù)流程指南簡(jiǎn)易表明，獨(dú)特業(yè)務(wù)流程事宜仍未涉及到。當(dāng)新手接任后，找不到方向。
4、應(yīng)用工作人員為尋找簡(jiǎn)單，逐漸擺脫ERP系統(tǒng)內(nèi)應(yīng)用
人全是有可塑性的，能簡(jiǎn)單就簡(jiǎn)單，由于手工制作協(xié)調(diào)能力挺大，隨便改，沒(méi)有印痕，則在ERP系統(tǒng)中要不然，進(jìn)到ERP系統(tǒng)后的每一步實(shí)際操作，ERP系統(tǒng)后臺(tái)管理常有紀(jì)錄，并且ERP系統(tǒng)保持的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程全是很認(rèn)真細(xì)致的。最先數(shù)據(jù)資料維護(hù)保養(yǎng)好，再進(jìn)到有關(guān)程序模塊開展逐一事宜解決，審核，對(duì)不符合規(guī)定的，ERP系統(tǒng)將不給與接納這些。
5、ERP系統(tǒng)一部分作用沒(méi)有做到應(yīng)用工作人員要求，或必須的表格未形象化反映出去
當(dāng)沒(méi)有做到應(yīng)用工作人員的一些作用要求時(shí)，不談，不意見反饋，都不科學(xué)研究，以此為由就放棄運(yùn)用，當(dāng)問(wèn)到為什么沒(méi)應(yīng)用時(shí)，卻說(shuō)這一作用沒(méi)有或沒(méi)有要找的數(shù)據(jù)信息這些為由，實(shí)際上要是ERP系統(tǒng)稍做調(diào)節(jié)就可以保持。由于ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案時(shí)不太可能考慮到的十分全方位，有某些關(guān)鍵點(diǎn)忽略很一切正常，伴隨著ERP系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)用，一些難題馬上會(huì)持續(xù)的曝露出去，這時(shí)如能及時(shí)反饋，妥善處理，就大大減少此狀況的產(chǎn)生。
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