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企業(yè)常用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

erp淺談——選擇erp的時候應(yīng)該拒絕的五種類型

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
他的ERP能夠滿足你企業(yè)的所有需求時,你要小心了,因?yàn)榇藭r他百分之百在對你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種ERP廠商,可以直接拒絕。   二是“門外漢”型。有的廠商在會告訴你,我們雖然不是做這個行業(yè)的,但是其它的行業(yè)我們已經(jīng)有很多個樣板了,我們有足夠的實(shí)力,這個時候一定要提高警惕。所謂“隔行如隔山”,哪怕他在其它有上萬個樣板,也還是不要..

erp初始數(shù)據(jù)收集的八個小步驟

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    (1)完整性檢查     (2)正確性檢查     (3)唯一性檢查 第七步:將數(shù)據(jù)錄入軟件系統(tǒng)       第八步:系統(tǒng)檢核    ..

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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的原則

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
中小型企業(yè)資產(chǎn)與資金比較有限,不會有數(shù)次試著的機(jī)遇。因而,公司領(lǐng)導(dǎo)人員從一開始就應(yīng)把公司的營銷戰(zhàn)略、工作流程、加工過程和組織架構(gòu)與服裝業(yè)ERP系統(tǒng)一起考慮到,充足預(yù)計新項(xiàng)目中的難題和難題,明確有效的期待值來考量ERP系統(tǒng)的投入產(chǎn)出率與業(yè)績考核。
1.思想觀念對服裝業(yè)ERP系統(tǒng)了解深入、掌握清晰。中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員最先應(yīng)當(dāng)清晰地了解自身的公司為什么要上ERP系統(tǒng),而不是見到其他公司都到了,就人云亦云,以便上ERP系統(tǒng)而上ERP系統(tǒng)。終究中小型企業(yè)資產(chǎn)與資金比較有限,不會有數(shù)次試著的機(jī)遇。因而,公司領(lǐng)導(dǎo)人員從一開始就應(yīng)把公司的營銷戰(zhàn)略、工作流程、加工過程和組織架構(gòu)與ERP系統(tǒng)一起考慮到,充足預(yù)計新項(xiàng)目中的難題和難題,明確有效的期待值來考量ERP系統(tǒng)的投入產(chǎn)出率與業(yè)績考核。
2.堅持不懈全員培訓(xùn)。針對信息內(nèi)容基本相對性基礎(chǔ)薄弱的中小型企業(yè)而言,除開公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人搞好“一把手”外,更要懂得學(xué)習(xí)培訓(xùn)資金投入,始終如一地開展全員培訓(xùn),依靠學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式統(tǒng)一認(rèn)識,促使中高層管理者和工作人員也可以清醒認(rèn)識和了解ERP系統(tǒng)的本質(zhì),局部利益聽從共同利益,左右協(xié)調(diào)一致、同心協(xié)力地進(jìn)行ERP系統(tǒng)的基本建設(shè),為ERP系統(tǒng)取得成功執(zhí)行出示保障。
3.公司工作流程相對性固定不動。服裝業(yè)ERP系統(tǒng)中包括著優(yōu)秀的管理核心理念與方式,其關(guān)鍵是工作流程的融合。而其核心內(nèi)容是以構(gòu)造來標(biāo)準(zhǔn)步驟,必要條件是工作流程是基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和平穩(wěn)的。假如工作流程常常產(chǎn)生挺大變化得話,ERP系統(tǒng)就沒法應(yīng)用了。
殊不知,現(xiàn)階段中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展和發(fā)展趨勢階段,我國的公司尤其是中小型企業(yè)發(fā)展趨勢快速,大部分中小型企業(yè)的機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理基本上無時不處在變化情況,服裝業(yè)ERP系統(tǒng)十分嚴(yán)苛的步驟就無法兩者之間融入。因而,處在此類情況下的中國中小企業(yè)能夠考慮到將ERP系統(tǒng)暫擱一段時間,待公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程固定不動、步驟相對性企業(yè)經(jīng)營管理平穩(wěn)之后,再執(zhí)行不遲。
4.創(chuàng)建優(yōu)良的執(zhí)行精英團(tuán)隊,挑選適合的軟件經(jīng)銷商和資詢商。當(dāng)公司明確了要執(zhí)行ERP系統(tǒng)后,就應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建一支長期性牢固的、具備豐富多彩ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)知識和開發(fā)設(shè)計工作能力及執(zhí)行工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊來進(jìn)行ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的執(zhí)行。該精英團(tuán)隊?wèi)?yīng)在一位出色的工程項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)著下由公司、咨詢管理公司和ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商三方工作人員構(gòu)成。
因而,針對資金和人力資源相對性基礎(chǔ)薄弱的中小型企業(yè)而言,挑選一個適合的合作方,依靠外力作用互相配合ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的基本建設(shè)來做到提升新項(xiàng)目通過率的目地?zé)o可非議。自然,公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)本身的具體情況,在考評了服裝業(yè)ERP系統(tǒng)商和資詢服務(wù)提供商的企業(yè)資信評估、開展充足的樣版顧客調(diào)研或效仿類似公司的運(yùn)用例子后,再明確可信賴、可以長久協(xié)作、有較強(qiáng)整體實(shí)力和發(fā)展前途的企業(yè)做為自身的合作方。..


 
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