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企業(yè)ERP系統(tǒng)如何執(zhí)行 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
有時候，ERP系統(tǒng)產(chǎn)生的難題要超過它能處理的難題；在最壞的狀況下，他們將會會使一個企業(yè)債務(wù)纏身。
事兒怎么會這樣呢？與人們的一些顧客所感的正好相反，難題不取決于常用軟件的作用低：絕大多數(shù)這種企業(yè)在選擇軟件以前都開展了充足的市場調(diào)研，她們選定的軟件全是來源于信譽(yù)度優(yōu)良的生產(chǎn)商。
人們早已剛開始堅(jiān)信，真實(shí)的難題取決于匱乏的信息內(nèi)容和過高的期待。執(zhí)行一個集成化的ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)嚴(yán)峻而繁雜的每日任務(wù)。假如企業(yè)自身也不徹底認(rèn)識自己的要求，或假如她們的經(jīng)銷商在正確引導(dǎo)她們做這種工作中的情況下做得不足細(xì)膩，那麼執(zhí)行工作中可能依照不正確的方位實(shí)行。假如她們嘗試一勞永逸或是進(jìn)展心態(tài)，進(jìn)而忽視了恰當(dāng)檢測得話，結(jié)果通常會更差。
一旦顧客知道究竟需要什么，ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)被按環(huán)節(jié)分期付款執(zhí)行，最先是關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和會計(jì)系統(tǒng)。一旦這種都依照恰當(dāng)步驟實(shí)際操作，而且全部的紐結(jié)都早已理清，大伙兒就可以舒心地應(yīng)用新的作用，這一般會花銷六至十二個月的時間。只能那樣，企業(yè)才可以再次執(zhí)行其他輔助的但也很重要的系統(tǒng)，例如客戶關(guān)系管理管理系統(tǒng)或遠(yuǎn)程接入控制模塊。
對全部客戶開展適度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而且給他充裕的時間融入新系統(tǒng)也是肯定重要的。人們估算，最少有70%的ERP系統(tǒng)布署不成功，取決于終端用戶欠缺自信心和工作能力。如果是那樣的話，客戶做錯事的幾率將大大增加，許多人通常最終果斷回絕應(yīng)用新的系統(tǒng)。
好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目主管決不會服務(wù)承諾奇跡sf，只是要協(xié)助她們的顧客制訂較為可以保持的較為具體的期待，及其需要的時間和將會的成本費(fèi)。HansaWorld是那樣整體規(guī)劃費(fèi)用預(yù)算的：20%的費(fèi)用預(yù)算用以原始剖析及處理設(shè)計(jì)方案；20%的費(fèi)用預(yù)算用以具體的基本建設(shè)、安裝和配備；40%的費(fèi)用預(yù)算用以學(xué)習(xí)培訓(xùn)和和檢測；最終20%的費(fèi)用預(yù)算用以修復(fù)Bug及其與其他系統(tǒng)的互連檢測。學(xué)習(xí)培訓(xùn)和軟件檢測的花費(fèi)將會看上去有點(diǎn)兒太高了，可是對這這種層面的不高度重視是造成IT新項(xiàng)目不成功的關(guān)鍵緣故。
除此之外，針對接納的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，你最少花銷要花三倍之上的時間開展消化吸收。一個集成化的ERP系統(tǒng)并并不是必須你一直在最后一刻按住“發(fā)布”按鍵就完成了的。要是沒有客戶的高度肯定和使用，一般都是出現(xiàn)難題。
最終，在你挑選一個執(zhí)行ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的合作方以前，你應(yīng)該開展細(xì)心的市場調(diào)研。參照一下業(yè)界網(wǎng)址，隨后再去具體調(diào)查她們：查詢一下她們的商品有哪些作用，保證該系統(tǒng)能解決你的問題并合適你的制造行業(yè)。調(diào)研一下該企業(yè)的信譽(yù)及其具體執(zhí)行的人的背景圖——非常是工程項(xiàng)目經(jīng)理。
在你細(xì)心挑選了ERP系統(tǒng)經(jīng)銷商以后，要制訂詳盡的實(shí)施計(jì)劃，而且也要從一開始就不斷加強(qiáng)你的全部客戶，直至系統(tǒng)取得成功布署結(jié)束。你能從一個集成化的ERP系統(tǒng)得到極大的益處：成本費(fèi)的減少;比過去一切系統(tǒng)更便于應(yīng)用；獲得企業(yè)從來沒有應(yīng)用的信息內(nèi)容。..
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