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ERP系統(tǒng)如何破除誤區(qū) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
根據(jù)ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目，公司究竟想要哪些？它是中國極為廣泛存在的不足，最該業(yè)界思索。
許多狀況全是因?yàn)闆]有依照明確提出ERP系統(tǒng)的Garner企業(yè)的初始參考文獻(xiàn)來了解ERP系統(tǒng)，導(dǎo)致各種各樣對(duì)ERP系統(tǒng)的片面性歪曲，是一個(gè)急需回應(yīng)的難題。
1.Gartner的匯報(bào)題型是《ERP系統(tǒng)——下一代MRPII的遠(yuǎn)景設(shè)想》，ERP系統(tǒng)不僅寬容了MRPII的所有內(nèi)容，并把業(yè)務(wù)流程信息內(nèi)容集成化的范疇拓展到公司外界的上中下游，完成供求鏈管理。要全面實(shí)施ERP系統(tǒng)，對(duì)一些公司而言，也許確實(shí)也有很多工作中要做。
2.ERP系統(tǒng)是MRPII的下一代，寬容了MRPII的所有作用。MRPII幾個(gè)特性:
1)它包含了宏觀經(jīng)濟(jì)方案和外部經(jīng)濟(jì)方案，從發(fā)展戰(zhàn)略到戰(zhàn)略，從管理層到層級(jí)制。
2)MRPII務(wù)必完成業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)報(bào)告集成化。會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息根源來源于業(yè)務(wù)流程運(yùn)行，會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息即時(shí)集成化，才可以具有會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)流程運(yùn)營的監(jiān)控器和指導(dǎo)意義。
3)ERP系統(tǒng)、MRPII的關(guān)鍵作用是方案與操縱，包含對(duì)生產(chǎn)制造和成本費(fèi)的方案與操縱。如同吳老師強(qiáng)調(diào)的都是有一個(gè)P（Planning）字，假如忽略這一點(diǎn)，就壓根并不是ERP系統(tǒng)。不僅要有方案或整體規(guī)劃，并且要對(duì)方案的實(shí)行開展操縱，有方案沒有操縱，就難確保方案的完成。
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