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如何提高ERP系統(tǒng)應(yīng)用人才的理論與實踐水平 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
1.優(yōu)化配置，完善人才資源管理相關(guān)配套機制。
在企業(yè)的發(fā)展過程中，ERP系統(tǒng)有效地推進人才資源開發(fā)。必須建立一整套完善的管理機制，使企業(yè)員工不是處于被管的被動狀態(tài)，而是處于自動運轉(zhuǎn)的主動狀態(tài)，激勵員工奮發(fā)向上、勵精圖治的精神。企業(yè)要完善與人才資源開發(fā)的配套機制，一要逐步建立有利于人才脫穎而出和充分施展才能的選才用才機制。優(yōu)化現(xiàn)有人力資源，盤活各層隊伍，提高人才使用效益。二要逐步建立有利于人才全面發(fā)展的長效、穩(wěn)定的育才機制。堅持緊缺人才優(yōu)先培養(yǎng)、年輕人才加緊培養(yǎng)、優(yōu)秀人才重點培養(yǎng)的原則。ERP系統(tǒng)研究并出臺保障學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)經(jīng)費和學(xué)習(xí)待遇的有關(guān)政策。以激發(fā)人才培養(yǎng)的動力。三要逐步建立有利于人才有序流動的活才機制。解決人才流動中面臨的戶籍、身份、人事檔案管理、社會保障關(guān)系等體制性和政策性障礙，堅持以市場化人才配置、社會化人事代理、網(wǎng)絡(luò)化信息服務(wù)為主的人才資源市場配置。四要完善激勵約束機制。建立科學(xué)、合理、富有激勵的分配制度和具有市場競爭力的薪酬體系，有效傳遞動力與壓力。建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)并由品德、知識、能力等要素所構(gòu)成的應(yīng)用人才評價指標(biāo)體系，開展客觀、公正、合理的評價，激發(fā)人才創(chuàng)新潛能。五要完善保障機制。解決因ERP系統(tǒng)的實施而被調(diào)整或分流員工的后顧之憂，使整個組織真正以積極和熱情的態(tài)度來應(yīng)對ERP系統(tǒng)的運營。
2.加強培訓(xùn)。全面提高ERP系統(tǒng)應(yīng)用人才的理論與實踐水平。
ERP系統(tǒng)系統(tǒng)具有內(nèi)容龐大、涉及面廣、操作人員多、知識更新快等特點，這客觀上要求企業(yè)要加強日常培訓(xùn)工作，做好知識積累和傳遞，將培訓(xùn)工作貫穿于整個ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的實施和應(yīng)用全過程。一要在充分了解組織、工作和個人的需求的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)，制定計劃。組織培訓(xùn)。并開展培訓(xùn)成效評估。確保培訓(xùn)達到預(yù)期效果。二要創(chuàng)新培訓(xùn)的方式和手段，采取顧問授課、關(guān)鍵用戶授課、自學(xué)、相互討論、外派培訓(xùn)、定期輪崗等方式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，注重實踐效果。三要有針對性開展培訓(xùn)。對不同人員的不同需求安排要有所側(cè)重。如對企業(yè)的關(guān)鍵用戶和IT用戶要重點開展軟件功能和技術(shù)方面的系統(tǒng)、全面培訓(xùn)：對一般管理人員要重點開展流程基本原理和觀念改變培訓(xùn)：對一般最終用戶要重點開展操作流程和操作技巧的培訓(xùn)：對公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部要進行觀念變革、應(yīng)用ERP系統(tǒng)后管理模式變化和管理效果評估方面的培訓(xùn)。四要加強應(yīng)用能力培訓(xùn)。通過完善培訓(xùn)計劃，重點培訓(xùn)ERP系統(tǒng)各類應(yīng)用人員的知識應(yīng)用能力、預(yù)測分析能力、管理能力、溝通能力和信息技術(shù)運用能力，加強應(yīng)用人員對ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，提高信息數(shù)據(jù)管理和分析水平。真正滿足企業(yè)經(jīng)營管理的實際需要。..
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