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企業(yè)常用ERP管理系統(tǒng)

量身定制ERP系統(tǒng)的五大注意事項

偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
本來就應當以符合公司作業(yè)需求為原則。而廠商有其專業(yè)，在溝通時也要尊重。因此負責定制化的重點，就是要規(guī)劃、協(xié)調需求與雙方專業(yè)，達到一個平衡。不過前提當然還是以最接近公司的需求為首要條件，不然就失去定制化的意義了。　　既然確定定制化，當然要依照需求為重，不過IT廠商的經(jīng)驗也必須要尊重，因為他們通常經(jīng)歷許多不同的客戶，累積的經(jīng)驗對系統(tǒng)開發(fā)也都有參..

ERP流程設計過程中的幾點看法

偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
理系統(tǒng)的主要特點有以下幾點：　　第一，對市場把握比較準。先進的ERP是以市場為導向，面向經(jīng)營和銷售，對市場需求能準確把握，對市場的變化能迅速響應。第二，具有提供重構方案的能力。ERP系統(tǒng)在最初設計時就已經(jīng)考慮到了企業(yè)內部的業(yè)務和工作流程，能通過企業(yè)工作流程根據(jù)需求來自動的提供企業(yè)_人、財、物的合理分配方案，支持企業(yè)重構。第三，具有豐富的企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理能..

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ERP系統(tǒng)方法不妥當帶來的影響

作者：佚名來源：網(wǎng)絡

方法欠妥當
有些企業(yè)的選型主要由IT技術人員主導，他們很關注ERP系統(tǒng)軟件的實現(xiàn)技術、產(chǎn)品功能，很關注軟件的先進性、完備性，而常常忽略了“要解決什么問題？要提高哪些方面的效率？要實現(xiàn)什么樣的管理目標？”等最主要的選型要求。很多ERP系統(tǒng)項目的夭折，實際上是從企業(yè)選型方法的確定就可以預見的。中小企業(yè)對ERP系統(tǒng)項目采用招投標的方式來選型，因為招投標的主要目的是比質比價，適用于那些比較規(guī)范、能明確界定邊界、不容易產(chǎn)生理解岐義、容易用定量和定性打分方式進行比較判斷的商品或項目。而企業(yè)對ERP系統(tǒng)項目的理解、對自身問題的界定、對管理目標的預期、對涉及到很多IT技術的處理邏輯和方法模型、對具體要實施的內容和難度，都很難用一種確定的模式來比較，特別是實施者和現(xiàn)場實施顧問的企業(yè)經(jīng)驗、實施經(jīng)歷、支持團隊、知識庫內容、資源協(xié)調效率、個人和團隊積極性等等，就更難在招投標評價體系中得到體現(xiàn)。所以說對一個即將實施的ERP系統(tǒng)項目而言，很難進行有意義的“比質”!既然不能比質，剩下的就只有“比價”了，比價的直接后果就是ERP系統(tǒng)軟件供應商和實施者對實施資源的低價值匹配。..

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