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企業(yè)個性如何融入到ERP系統(tǒng)中 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
沖突一：企業(yè)需求與ERP系統(tǒng)現(xiàn)有提供功能的沖突
不論是國內(nèi)的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品還是國外的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品，也不論是在國內(nèi)應用或者在國外應用，在經(jīng)過項目實施調(diào)研分析、流程優(yōu)化等步驟后，無論你的產(chǎn)品做的如何的功能強大包羅萬象，無一例外都不太可能完全覆蓋不同企業(yè)的“個性”化需求，或多或少都會有一定量的修改或二次開發(fā)內(nèi)容，小到表單、報表、輸出格式的新增修改，大到新增加或修改業(yè)務功能的企業(yè)也不在少數(shù)，類似情況在ERP系統(tǒng)項目中普便存在。
這種需求與提供之間的沖突，大多數(shù)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品都沒有提供一套有效的平臺，企業(yè)要么無論對大小需求都依賴ERP系統(tǒng)軟件供應商進行二次開發(fā)，要么考慮成本問題“委曲求全”大事化小小事化了，嚴重制約企業(yè)在ERP系統(tǒng)應用上的深度和廣度。
沖突二：企業(yè)成長與ERP系統(tǒng)適應性的沖突
企業(yè)在引進ERP系統(tǒng)后，受到當時特定的企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營環(huán)境的限制，當時所制定的業(yè)務流程、組織結(jié)構、管理方式等符合當時企業(yè)環(huán)境，隨著企業(yè)規(guī)模的成長和經(jīng)營環(huán)境變化，時過境遷后當時所制定的業(yè)務流程已無法適應變化后的新業(yè)務流程，企業(yè)成長與ERP系統(tǒng)適應性的沖突日益明顯，如果ERP系統(tǒng)產(chǎn)品無法快速適應企業(yè)不斷發(fā)生的變化，ERP系統(tǒng)將最終成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
因此我們認為，企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)項目時，只有將“標準”和“個性”融為一體，使ERP系統(tǒng)真正成為企業(yè)的管理平臺，并且這個平臺可以自我完善和不斷擴展，ERP系統(tǒng)在企業(yè)才有長久的生命力，否則ERP系統(tǒng)將與實際管理形成兩張皮，導致ERP系統(tǒng)游離于企業(yè)管理的邊緣。..
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