|
ERP系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部管理的缺點(diǎn) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
由于我國企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式的復(fù)雜以及市場(chǎng)的不確定性大，多數(shù)企業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)用主要是財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的功能用得最好，因此在實(shí)施過程中一期工程主要是在財(cái)務(wù)總帳、應(yīng)收應(yīng)付、管理會(huì)計(jì)、物料管理等核心模塊的實(shí)施上，后續(xù)的二期工程難以開展。企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中涉及到的業(yè)務(wù)流程重組也主要是圍繞上述幾個(gè)會(huì)計(jì)和物料模塊展開，全面的流程重組還難以實(shí)現(xiàn)。
1、國內(nèi)眾多ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件商有豐富的ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn),但無科學(xué)規(guī)范的實(shí)施方法，反映出ERP系統(tǒng)公司內(nèi)部管理的薄弱和對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施中的管理問題不重視。
有的小型ERP系統(tǒng)商沒有充分理解實(shí)施方法和項(xiàng)目管理方法的作用和地位，甚至認(rèn)為ERP系統(tǒng)實(shí)施和項(xiàng)目管理是一個(gè)概念。還有某些ERP系統(tǒng)商設(shè)立了自己的ERP系統(tǒng)實(shí)施方法，但是由于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)不足和實(shí)施能手缺乏，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)沒有落實(shí)，尤其是對(duì)企業(yè)新舊業(yè)務(wù)流程的對(duì)比缺乏詳細(xì)的描述，ERP系統(tǒng)實(shí)施變成了主要是對(duì)軟件的技術(shù)支持，僅僅針對(duì)ERP系統(tǒng)的配置、數(shù)據(jù)初始化、上線等生命周期中的后續(xù)階段進(jìn)行處理，導(dǎo)致項(xiàng)目變成了軟件實(shí)施，而沒有針對(duì)管理進(jìn)行變革，實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)增加，稍有不慎就導(dǎo)致ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的失敗。
2、ERP系統(tǒng)商、政府部門都要從自己的角度發(fā)表ERP系統(tǒng)實(shí)施建議和經(jīng)驗(yàn)
ERP系統(tǒng)商、提供業(yè)務(wù)流程重組的咨詢公司、政府部門提供的ERP系統(tǒng)服務(wù)、倡導(dǎo)第三方監(jiān)督的監(jiān)理商都從自己的角度發(fā)表ERP系統(tǒng)實(shí)施建議和經(jīng)驗(yàn),但是企業(yè)由于不能全面看到具體的實(shí)施周期，使得企業(yè)不能深入了解具體的ERP系統(tǒng)實(shí)施方法和具體實(shí)施..
|
|
