|
我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)中存在的問題 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
目前，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)中還存在著不少問題，如有些項(xiàng)目，從立項(xiàng)開始，經(jīng)過相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間還不能完成一個(gè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，投入使用的模塊和功能非常有限;有些企業(yè)，在項(xiàng)目實(shí)施中遇到阻力和挫折后，往往首先考慮重新選擇ERP系統(tǒng)，而不對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境、立足點(diǎn)和實(shí)施過程進(jìn)行必要的反思和調(diào)整，這樣即使重新選擇了ERP系統(tǒng)，其實(shí)施結(jié)果往往也不盡如人意;即使是一些實(shí)施成功的企業(yè)，在開完慶功會(huì)后也會(huì)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)還存在著差距。
實(shí)際上，這些企業(yè)往往是在項(xiàng)目的實(shí)施中走入了誤區(qū)。所以說(shuō)，用ERP系統(tǒng)難，其實(shí)主要就難在實(shí)施上。根據(jù)ERP系統(tǒng)實(shí)施中的親身感受，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)在實(shí)施中非常重要。
首先，ERP系統(tǒng)的實(shí)施是為管理者提供一種管理工具，其本身并不是管理目標(biāo)。
在ERP系統(tǒng)的實(shí)施中，一些企業(yè)往往會(huì)進(jìn)入一種誤區(qū)，即認(rèn)為ERP系統(tǒng)是萬(wàn)能的，只要實(shí)施了ERP系統(tǒng),就能解決企業(yè)所面臨的所有管理問題。持這種觀點(diǎn)的企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中往往會(huì)走兩個(gè)極端，或者在業(yè)務(wù)流程制定階段就不切實(shí)際地要求面面俱到，或者簡(jiǎn)單照搬ERP系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)流程，并認(rèn)為這樣就是采用了國(guó)際先進(jìn)的管理模式。前者會(huì)造成項(xiàng)目實(shí)施周期的無(wú)限延長(zhǎng)，后者則是削足適履，往往不能適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況和中國(guó)國(guó)情。
其實(shí)，造成這種誤解的主要原因是沒有分清ERP系統(tǒng)實(shí)施中管理目標(biāo)與管理工具之間的關(guān)系。對(duì)于企業(yè)管理決策層而言，ERP系統(tǒng)是一種管理工具，目的是為企業(yè)管理者提供一種管理技術(shù)手段，ERP系統(tǒng)的實(shí)施是經(jīng)營(yíng)管理者管理思想在企業(yè)中的貫徹。企業(yè)管理者要想達(dá)到管理目標(biāo)，關(guān)鍵在于怎樣結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境，采用恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ胶凸芾硭枷�，利用一種載體，如ERP系統(tǒng)，在實(shí)施過程中把這種管理模式和管理思想貫徹到企業(yè)中去。
..
|
|
