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工作人員是否理解ERP系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
1、工作人員是否理解ERP系統(tǒng)？
任何變革都是一個(gè)很頭疼的問題。大致要經(jīng)歷從反抗到接受最后到熟悉的過程。員工能否系統(tǒng)地接受ERP系統(tǒng)等現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法、信息技術(shù)和項(xiàng)目實(shí)施的培訓(xùn)教育，特別是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員是否有這種意識(shí)。如果有的員工擔(dān)心實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目以后會(huì)損害自己的利益或增加工作的難度，而產(chǎn)生抵觸情緒，也會(huì)影響ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施效果。如果抵觸嚴(yán)重了就會(huì)導(dǎo)致ERP系統(tǒng)P失敗。中層干部的理解和支持是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
因此，企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)一定要加強(qiáng)以人為本的管理工作，建立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，把應(yīng)用ERP系統(tǒng)與制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程和企業(yè)全員業(yè)績(jī)考核有機(jī)結(jié)合起來，促使他們?cè)诟惺芡獠繅毫Φ耐瑫r(shí)都自覺地投入到ERP系統(tǒng)應(yīng)用中來，并能為ERP系統(tǒng)應(yīng)用，乃至企業(yè)的生存與發(fā)展盡職盡責(zé)。
2、企業(yè)選用的ERP系統(tǒng)是否合適？
ERP系統(tǒng)供應(yīng)商有沒有自己的咨詢隊(duì)伍，有沒有自己的專家中心？如果合作的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商不自覺地在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)把技術(shù)放在第一位，肯定要出問題。實(shí)際上實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，管理應(yīng)該在第一位，ERP系統(tǒng)廠商的方案能否提高企業(yè)的管理水平，這才是最主要的問題，這樣當(dāng)然需要對(duì)相關(guān)行業(yè)非常熟悉的專家。專家與客戶交流起來，能遵循行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于客戶提出的需求是否合理，是否符合所在行業(yè)的要求，能立即做出判別并協(xié)同用戶進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，滿足用戶個(gè)性的需求，真正“為客戶服務(wù)、為客戶創(chuàng)造價(jià)值”。..
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