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中小企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)不能完全照搬大企業(yè)的方式 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
目前國內(nèi)多數(shù)人混淆了ERP管理系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的概念。ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存和發(fā)展的基石。簡單來說ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)體現(xiàn)的是ERP管理系統(tǒng)的理念，幫助企業(yè)更好的實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的思想
ERP管理系統(tǒng)是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)進(jìn)入成熟階段的必經(jīng)之路。如果企業(yè)要生存，就必須有良好的應(yīng)變能力和快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，并且千方百計(jì)降低成本;要打破過去大而全的模式，擴(kuò)大企業(yè)間和上下游企業(yè)的合作;充分利用信息資源，掌握最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。人力已經(jīng)很難完全達(dá)到這些要求，所以必須借助當(dāng)代信息科技的最新成果，優(yōu)化和加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營和管理。這也正是ERP管理系統(tǒng)可以提供給我們。
ERP管理系統(tǒng)的傳統(tǒng)應(yīng)用集中在大型企業(yè)，我國的ERP管理系統(tǒng)實(shí)施也是從大型企業(yè)開始。但是在管理成為各類企業(yè)普遍需要的今天，在激烈的市場(chǎng)競爭和內(nèi)外環(huán)境的壓力下，企業(yè)若要達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)占有率和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭能力，就必須在產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、交貨期、價(jià)格等方面具有自己的優(yōu)勢(shì)。
在當(dāng)今市場(chǎng)的大環(huán)境之下，提高競爭力的主要方法就是加強(qiáng)管理，在管理、模式、手段和工具方面進(jìn)行切實(shí)可行的改革。ERP管理系統(tǒng)作為一種先進(jìn)的管理體系，不僅大型企業(yè)需要，中小型企業(yè)同樣需要。根據(jù)不同規(guī)模的企業(yè)的運(yùn)營和管理的模式不同，靈活實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，使ERP管理系統(tǒng)具有中國特色。這樣中小企業(yè)同樣可以共享ERP管理系統(tǒng)的盛餐。
同時(shí)，我們也必須認(rèn)識(shí)到，最終創(chuàng)造效益的還是靠產(chǎn)品，ERP管理系統(tǒng)充其量不過是一個(gè)信息手段。對(duì)于企業(yè)而言，長期利益，是效率的提高與成本的降低，最根本的是一條企業(yè)管理會(huì)產(chǎn)生根本性的變化，走上結(jié)構(gòu)化的自我優(yōu)化之路。由于大企業(yè)已經(jīng)越過求生存的階段而進(jìn)入穩(wěn)固、擴(kuò)大發(fā)展的階段，所以無論從環(huán)境還是管理都相對(duì)比較成熟，并且有較強(qiáng)大的資金保證。所以在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的過程中，只要對(duì)企業(yè)進(jìn)行正確的分析，選擇合適的ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)軟件，進(jìn)行規(guī)范合理的管理和應(yīng)用，ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施成功可能性很大。
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