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ERP系統(tǒng)的統(tǒng)計分析和剖析作用 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
應用好ERP系統(tǒng)的統(tǒng)計分析和剖析作用
在機械設備制造公司中，由于商品生產周期將會較為長，通常是跨月或幾個月，本月生產制造的年產值(這里指客戶所努力的加工成本+選購成本費)與本月的銷售額沒有立即的聯(lián)絡，假如本月沒有竣工的，則也不太可能產生市場銷售，因而，在統(tǒng)計分析本月生產制造年產值時，由于生產制造的商品多，并且所生產制造商品各自在好多個乃至十幾個工藝流程中開展生產加工，造成 月底統(tǒng)計人員花銷很多的時間和活力對生產制造年產值開展測算。假如執(zhí)行了ERP系統(tǒng)后，應用好統(tǒng)計分析作用，則只需依據(jù)本月生產加工剛開始時間和完畢時間，必需時參照是哪個數(shù)控車床生產制造的，是哪個實際操作工作人員實際操作的為查找標準，統(tǒng)計分析出本月全部生產加工產品工件的全部生產加工工藝流程，再融合營銷推廣接訂單信息后，財會人員將各工藝流程年產值開展的溶解，那樣就可以迅速、精確地得到本月生產制造年產值統(tǒng)計分析表，并能夠依照工藝流程或數(shù)控車床開展歸類表格，進而具體指導大家公司開展剖析究竟在什么工藝流程或數(shù)控車床上也有進一步勤奮的室內空間，乃至能夠從同一臺數(shù)控車床的歷史時間生產加工紀錄中，挑選出生產加工同一種類產品工件的生產加工時間統(tǒng)計分析表，從不一樣階段、不一樣實際操作工作人員開展較為剖析，完全弄清楚生產加工高效率是提升了，還是減少了?提升的力度多少錢?怎么會提升?因產品工件的前工藝流程加工的剩余量降低了，還是本身勤奮水平提升了?這些。從數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，我們可以對生產制造、運營的各類數(shù)據(jù)信息開展客觀地剖析，進而得到行之有效的改進對策，使大家的管理創(chuàng)建在數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的基本上，是確實的、可靠的。
搞好ERP系統(tǒng)的防呆改錯
加工制造業(yè)的進銷存軟件一直是其運用ERP系統(tǒng)的關鍵目地，但是伴隨著加工制造業(yè)信息化管理的進度，傳統(tǒng)式的ERP系統(tǒng)已不可以考慮其要求，新式的可訂制的、適用二次開發(fā)的，并可連接企業(yè)內部其他信息內容系統(tǒng)的ERP系統(tǒng)解決方法才算是當代加工制造業(yè)所必須的。盡管新式的ERP系統(tǒng)能夠依據(jù)公司狀況開展更改，但不意味著實際操作工作人員能夠無限制地、隨便地對數(shù)據(jù)庫查詢開展改動，由于ERP系統(tǒng)中的貨運物流是依據(jù)方案而下發(fā)，依據(jù)工藝流程而運轉，一切后工藝流程的實際操作都將會危害前邊的實際操作，非常是要刪掉、更改關鍵詞等，會大大增加造成數(shù)據(jù)信息混亂的將會，因而，合乎公司具體情況的ERP系統(tǒng)要搞好改錯個人行為的審批和操縱。..
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