目前，我國(guó)97%以上的企業(yè)是中小型企業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)值在40%以上，構(gòu)成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最具有活力的部分。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)和自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要，中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的愿望更為迫切，應(yīng)用ERP系統(tǒng)來(lái)提高管理水平和生產(chǎn)力水平成為眾多企業(yè)的戰(zhàn)略決策。那么如何選型，成為擺在中小企業(yè)面前的一道難題。下面就物流行業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目選型為大家簡(jiǎn)單分析：
一、明確自身需求與目的 近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，客戶對(duì)產(chǎn)品的品種、規(guī)格需求越來(lái)越多樣化，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期要求也越來(lái)越高。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一直沿用著傳統(tǒng)的管理方式，就會(huì)嚴(yán)重影響管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力和自身提高效率和效益的內(nèi)在動(dòng)力，促使企業(yè)提出信息化戰(zhàn)略，實(shí)施ERP系統(tǒng)。只有借助先進(jìn)科技手段，引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，對(duì)落后的經(jīng)營(yíng)方式、僵化的組織結(jié)構(gòu)、低效的管理流程等進(jìn)行深刻的變革，才能贏得市場(chǎng)，求得發(fā)展。在內(nèi)外部嚴(yán)峻的考驗(yàn)面前，用信息技術(shù)帶動(dòng)和推進(jìn)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代管理模式的實(shí)施，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。只有真正需要的東西人們才會(huì)重視才會(huì)珍惜；只有需求迫切，目的明確，ERP系統(tǒng)的選型才會(huì)有動(dòng)力有目標(biāo)，才能不至于憂郁不決錯(cuò)失良機(jī)或草率行事釀成苦果。
二、認(rèn)識(shí)和理解明確ERP系統(tǒng)，作好管理變革的思想準(zhǔn)備 企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須以現(xiàn)代化管理為切入點(diǎn)。企業(yè)管理表面上是追求利潤(rùn)最大化，而實(shí)質(zhì)上則是追求企業(yè)內(nèi)外部資源的合理高效利用。ERP系統(tǒng)正是融合了多種現(xiàn)代管理思想，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，更多的是對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)作中方式、方法的高度優(yōu)化和濃縮，即更側(cè)重于為解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的管理問(wèn)題，用先進(jìn)的管理模式對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，并且把企業(yè)信息集成的范圍擴(kuò)大到企業(yè)的上下游，管理整個(gè)"供需鏈"，提高其運(yùn)轉(zhuǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，最終提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。ERP系統(tǒng)投入大，風(fēng)險(xiǎn)也大，而且短期不一定見(jiàn)效，它可能會(huì)改變工作方式，甚至?xí){(diào)整部門智能，改變工作流程或思維方式，搞不好會(huì)一團(tuán)糟，而損失又只有企業(yè)自己承擔(dān)，這些企業(yè)都應(yīng)該予以考慮，下定決心之后，就得堅(jiān)定不移地走下去。
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