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企業(yè)常用ERP管理系統(tǒng)

量身定制ERP系統(tǒng)的五大注意事項(xiàng)

偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
本來(lái)就應(yīng)當(dāng)以符合公司作業(yè)需求為原則。而廠商有其專業(yè),在溝通時(shí)也要尊重。因此負(fù)責(zé)定制化的重點(diǎn),就是要規(guī)劃、協(xié)調(diào)需求與雙方專業(yè),達(dá)到一個(gè)平衡。不過(guò)前提當(dāng)然還是以最接近公司的需求為首要條件,不然就失去定制化的意義了。    既然確定定制化,當(dāng)然要依照需求為重,不過(guò)IT廠商的經(jīng)驗(yàn)也必須要尊重,因?yàn)樗麄兺ǔ=?jīng)歷許多不同的客戶,累積的經(jīng)驗(yàn)對(duì)系統(tǒng)開發(fā)也都有參..

ERP流程設(shè)計(jì)過(guò)程中的幾點(diǎn)看法

偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
理系統(tǒng)的主要特點(diǎn)有以下幾點(diǎn):   第一,對(duì)市場(chǎng)把握比較準(zhǔn)。先進(jìn)的ERP是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,面向經(jīng)營(yíng)和銷售,對(duì)市場(chǎng)需求能準(zhǔn)確把握,對(duì)市場(chǎng)的變化能迅速響應(yīng)。第二,具有提供重構(gòu)方案的能力。ERP系統(tǒng)在最初設(shè)計(jì)時(shí)就已經(jīng)考慮到了企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)和工作流程,能通過(guò)企業(yè)工作流程根據(jù)需求來(lái)自動(dòng)的提供企業(yè)_人、財(cái)、物的合理分配方案,支持企業(yè)重構(gòu)。第三,具有豐富的企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理能..

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煙草行業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施誤區(qū)

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
應(yīng)對(duì)猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)工作壓力,因?yàn)闊煵莸莫?dú)特性,因此在信息化管理管理層面深受高度重視。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的工作壓力促使香煙公司針對(duì)能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的各種各樣營(yíng)銷手段和管理方法主要表現(xiàn)出極大的激情?茖W(xué)研究并運(yùn)用優(yōu)秀的ERP系統(tǒng)(公司資源管理)來(lái)提升煙草的總體水準(zhǔn)是無(wú)法阻擋的發(fā)展趨勢(shì)。目地是以ERP系統(tǒng)的觀念為具體指導(dǎo),運(yùn)用優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)軟件管理技術(shù)性對(duì)香煙公司供應(yīng)鏈管理開展合理管理,完成對(duì)公司貨運(yùn)物流、現(xiàn)金流、信息流廣告的一體化。優(yōu)秀的管理觀念、與香煙工作流程密不可分的融合,再加健全硬軟件自然環(huán)境支撐點(diǎn)服務(wù)平臺(tái),組成ERP系統(tǒng)運(yùn)用在煙草運(yùn)用解決方法的重要。
煙草ERP系統(tǒng)是一個(gè)認(rèn)真細(xì)致的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)。原先人為因素實(shí)際操作能夠虎頭蛇尾的難題,在ERP系統(tǒng)實(shí)際操作中主要表現(xiàn)出去的便是不正確。ERP系統(tǒng)就好似一個(gè)十分較確實(shí)人,稍有不正確,就算無(wú)足輕重,便會(huì)迅速體現(xiàn)出去。那樣給人覺得如同到處都是不正確。實(shí)際上真實(shí)的不正確便是那好多個(gè)、那幾種,或許是實(shí)際操作工作人員一時(shí)難以解決很急,有時(shí)候又免不了一些裝腔作勢(shì)、言過(guò)其實(shí)。
處理老難題的另外,又會(huì)在不一樣發(fā)展趨勢(shì)環(huán)節(jié)造成一系列新的難題。管理水準(zhǔn)就這樣解決困難、造成難題、再解決困難的循環(huán)系統(tǒng)中持續(xù)提高的。假如僅根據(jù)某些難題就從而得出結(jié)論說(shuō)ERP系統(tǒng)執(zhí)行實(shí)際效果很差、ERP系統(tǒng)執(zhí)行不成功,這就非常容易造成 外行一大棒擊敗內(nèi)行。最后會(huì)比較嚴(yán)重嚴(yán)厲打擊這些積極承擔(dān)重任的人的工作熱情。
曝露難題通常也是管理發(fā)展的剛開始,也是執(zhí)行ERP系統(tǒng)的階段性成果主要表現(xiàn)。大家應(yīng)當(dāng)理智地剖析清晰難題的實(shí)質(zhì),要科學(xué)研究清晰難題造成的來(lái)龍去脈、前因后果。最重要的是如何解決早已曝露或新造成的難題。
越發(fā)最基礎(chǔ)的物品,越發(fā)繞不以往,越發(fā)要當(dāng)仁不讓的處理,并且務(wù)必十分技術(shù)專業(yè)。例如產(chǎn)品研發(fā)的各種各樣技術(shù)文檔,庫(kù)房的各種各樣原材料賬,會(huì)計(jì)的各種各樣票據(jù)和學(xué)科設(shè)定,客戶訂單這些。這種看起來(lái)簡(jiǎn)易,自身卻十分繁雜而技術(shù)專業(yè)的工作中,都必須花銷非常的活力和時(shí)間,還很容易錯(cuò)誤。即便是千分之一的不正確,其肯定總數(shù)也很大,非常容易令人覺得業(yè)務(wù)流程不正確許多 。這就更為規(guī)定公司踏踏實(shí)實(shí)去管理基礎(chǔ)設(shè)施。
煙草ERP系統(tǒng)是一個(gè)高寬比集成化、充足共享資源的信息內(nèi)容管理系統(tǒng),一切階段的不正確都難以避免地危害到別的階段,這就是ERP系統(tǒng)錯(cuò)誤的變大效用。但要是相匹配不正確源階段搞好改錯(cuò),別的階段的不正確也就全自動(dòng)清除。自然,假如不能夠立即恰當(dāng)改錯(cuò),必然產(chǎn)生兩極化,直到系統(tǒng)錯(cuò)亂、偏癱。
一些并并不是真實(shí)的難題。或是僅僅一些埋怨,是大伙兒不愿意、不習(xí)慣、不了解新的管理方法和實(shí)際操作方法,伴隨著時(shí)間的變化和大伙兒的逐漸融入,這種埋怨都是越來(lái)越低的,但始終不容易消退。一些可操作性的難題,只需立即表述、處理就可以。
冤為犧牲品:不管執(zhí)行全過(guò)程,還是應(yīng)用ERP系統(tǒng),都難以避免會(huì)錯(cuò)誤,遭人爭(zhēng)議。錯(cuò)誤通常并不是軟件系統(tǒng),只是實(shí)際操作系統(tǒng)的人。系統(tǒng)代人受過(guò),變成人逃避責(zé)任的犧牲品。..


 
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