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煤炭行業(yè)信息化 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
煤炭建設(shè)行業(yè)oa信息化建設(shè)近日，煤炭建設(shè)行業(yè)龍頭企業(yè)----平煤建工集團牽手新中大軟件股份有限公司。并于同期隆重召開項目啟動大會，雙方企業(yè)高層悉數(shù)到場，信息化之旅全面啟動!平煤建工集團隸屬于著名的平煤神馬集團，是由平煤神馬集團內(nèi)部施工、勘察、設(shè)計、建材、咨詢服務(wù)等23個相關(guān)專業(yè)版塊，整合成立的，是一家具有40多年歷史的國家礦山建筑安裝工程一級企業(yè)，能承建各井型的礦、土、安工程及高速公路路基、護坡、隧道的注漿、錨索等特殊工程。該集團在煤炭基本建設(shè)成效顯著，先后榮獲“中國500家最佳經(jīng)濟效益建筑企業(yè)”、“中國行業(yè)百強”、“全國煤炭行業(yè)先進施工企業(yè)”、“省級管理達標(biāo)企業(yè)”等稱號，對全國煤炭施工行業(yè)具有深遠的影響。平煤建工面對新形勢下的信息化需求，在集團高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，成立了專門的信息化團隊，確立了科學(xué)的選型過程，對廠商進行全方位實地考察，分別在廠商綜合實力、軟件產(chǎn)品功能與易用性、解決方案的吻合性與科學(xué)性、工作人員的專業(yè)程度與敬 more...
企業(yè)ERP系統(tǒng)在國內(nèi)煤炭企業(yè)的應(yīng)用與實施據(jù)2004年的統(tǒng)計，國企實施ERP的成功率不到15%，這相應(yīng)也影響了ERP在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用：其次，國內(nèi)對于在煤炭企業(yè)內(nèi)實施ERP來說，煤炭企業(yè)不同于制造業(yè)，其供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)制造業(yè)存在不同的看法。 因此，完全套用傳統(tǒng)的ERP技術(shù)也是不符合實際情況的。要想在煤炭企業(yè)成功實施ERP，必須結(jié)合煤炭企業(yè)的特點采取相應(yīng)的措施，就必須對項目成功的關(guān)鍵要素有充分的認(rèn)識，對項目的計劃有全面的把握，使得ERP項目管理的水平有所提高，以求得最終提高煤炭企業(yè)的管理水平。 1、轉(zhuǎn)變觀念 煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜、工作量大、流程混亂，因此在煤炭企業(yè)實施ERP是一項浩大的工程，需要企業(yè)自上而下各級人員的配合，但是，正是因為煤炭企業(yè)的這種特殊性。再加上內(nèi)部人員已經(jīng)習(xí)慣了原有的工作方式。導(dǎo)致他們不愿接受新的工作方式，不愿改變現(xiàn)有的流程。以山西某煤礦為例，憑作者參與實施過程中所做的實地調(diào)研來看，在ERP項目實施的前期(1個月左右的時間);有60%以上的員工支持引進ERP系統(tǒng)。希 more...
煤炭行業(yè)信息化2009年9月9日，全國煤炭行業(yè)信息工作座談會暨行業(yè)門戶網(wǎng)站論壇在昆明市召開，主辦方邀請廣州市泰禾創(chuàng)信計算機信息技術(shù)有限公司(以下簡稱：泰禾創(chuàng)信)參加此次會議。本次大會由中國煤炭工業(yè)協(xié)會主辦，該協(xié)會為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會的行業(yè)協(xié)會之一。大會主題是貫徹和落實國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部等有關(guān)部門對行業(yè)信息和門戶網(wǎng)站工作的要求，總結(jié)和交流工作經(jīng)驗。作為煤炭行業(yè)最權(quán)威的會議之一，該會議探討行業(yè)的信息化發(fā)展，為煤炭集團引導(dǎo)及實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)。大會自召開來，一直備受業(yè)務(wù)關(guān)注，得到國家政府等相關(guān)部門的高度重視。煤炭被人們譽為黑色的金子，工業(yè)的食糧，它是十八世紀(jì)以來人類世界使用的主要能源之一。作為傳統(tǒng)的民族產(chǎn)業(yè)，煤炭行業(yè)的發(fā)展與我國的經(jīng)濟息息相關(guān)。通過信息化提高行業(yè)效率，節(jié)約開發(fā)成本，提高生產(chǎn)效能，煤炭行業(yè)信息化更是猶為重要。在會上，泰禾創(chuàng)信市場部總監(jiān)張先生介紹泰禾創(chuàng)信品牌與優(yōu)勢，以及為煤炭行業(yè)提供 more...
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