庫存是企業(yè)運營中不可缺少的環(huán)節(jié)，在企業(yè)的三大基礎(chǔ)流程——采購、制造、銷售中都有著庫存的影子，庫存管理的應(yīng)用在方方面面，中國有一個傳統(tǒng)的思維模式就是“手中有糧，心中不慌”，但是這種想法帶來的必然庫存成本的上升。所以首先第一步，我們要認(rèn)識庫存成本，充足的庫存儲備在原材料緊缺或接到突發(fā)性大訂單的時候能夠幫助企業(yè)平穩(wěn)過渡，但當(dāng)原材料市場基本處于供大于求的時候，這種預(yù)防缺貨而大量囤積的行為是不明智的。

    庫存消耗的成本主要分為以下幾類：

    1.資金的占用費用：主要指貸款利息支出及相關(guān)的機會成本，是庫存成本中最主要的部分。

    2.庫存的場地費用：指貨物存放的場地費用，如場地的電費、水費等。

    3.庫存管理費用：指對庫存進行管理所需的費用，主要包括管理人員的工資。

    4.庫存損耗費用：指物品存放過程中出現(xiàn)的損壞，如變質(zhì)、遺失等造成的損失。

    只有認(rèn)識到庫存管理到底哪里花錢才能著手解決這個問題。 然而，光是認(rèn)識什么是庫存成本是不夠的，第二步是要你了解庫存成本，也就是了解庫存管理的目的是什么。曾經(jīng)有企業(yè)管理博士將庫存形象的比喻為“沉睡的金錢”，這筆錢如果運用得當(dāng)，會變成巨大的財富，如果使用不善就會導(dǎo)致成本的流失。

    庫存管理就是將這筆“金錢”喚醒的不二法寶。主要有三個方面：

    掌握當(dāng)前庫存量：企業(yè)在接受訂貨時或者制造及銷售產(chǎn)品過程中，必須了解當(dāng)前的庫存情況，并根據(jù)庫存狀況決定生產(chǎn)運營方針，以免無法按時交貨。

    減少庫存所需的費用：通過對庫存環(huán)節(jié)進行管理，將庫存費用盡量控制在合理范圍內(nèi)，減少庫存產(chǎn)生的成本。

    準(zhǔn)確反映庫存金額：企業(yè)在進行年終結(jié)算時，必須準(zhǔn)確計算出庫存所占的金額，否則容易造成財務(wù)混亂，對預(yù)算編制產(chǎn)生影響。

    當(dāng)然，不同行業(yè)的庫存?zhèn)戎攸c不一樣，需要區(qū)別對待。