1、ERP系統(tǒng)對(duì)資金提供有效的監(jiān)督和控制 ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的物流和資金流進(jìn)行了有效的集成控制，使物流的每一個(gè)活動(dòng)都能及時(shí)地反映為資金的變化。同樣，如庫(kù)存動(dòng)態(tài)、固定資產(chǎn)、人員工資、車(chē)間生產(chǎn)零部件或產(chǎn)品時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用的變化也都能動(dòng)態(tài)地反映為財(cái)會(huì)信息的動(dòng)態(tài)變化。這樣財(cái)務(wù)和資金就成為控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)杠桿。與ERP系統(tǒng)預(yù)算機(jī)制相配合，財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以有效地監(jiān)督各部門(mén)資金的使用情況，并在超限額花費(fèi)時(shí)給予報(bào)警,ERP系統(tǒng)還設(shè)置了完善的成本核算和成本分析的功能，針對(duì)不同的生產(chǎn)類型提供了不同的成本要素設(shè)置和核算的方法。ERP系統(tǒng)可隨時(shí)采集和記錄企業(yè)生產(chǎn)的每種產(chǎn)品在制造過(guò)程中發(fā)生的各種制造費(fèi)用，并計(jì)算出各種產(chǎn)品(或半成品)的實(shí)際成本。ERP系統(tǒng)還可以將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本、同期成本、計(jì)劃成本等進(jìn)行對(duì)比分析，找出本期實(shí)際成本變動(dòng)的原因，以便進(jìn)行有效控制，從而達(dá)到降低成本，提高效益的目的。 2、ERP系統(tǒng)提高了裝配水平和準(zhǔn)時(shí)交貨率 在離散制造業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中裝配車(chē)間的管理最為困難，這是因?yàn)楫a(chǎn)品的裝配是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的最后階段，在生產(chǎn)前幾個(gè)階段(車(chē)間)產(chǎn)生中發(fā)生的問(wèn)題都會(huì)積累在裝配階段而產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。ERP系統(tǒng)有效地改善了裝配過(guò)程中的齊套問(wèn)題。ERP系統(tǒng)在兩各層次上加強(qiáng)了對(duì)零部件的成套管理。 3、ERP系統(tǒng)的實(shí)施是對(duì)企業(yè)管理的一次整頓過(guò)程 作為一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式—ERP系統(tǒng)必須建立在一個(gè)良好的管理環(huán)境和基礎(chǔ)上，才能有效地發(fā)揮它應(yīng)有的作用。ERP軟件的應(yīng)用是對(duì)企業(yè)原有的管理模式和業(yè)務(wù)流程的一次改造和創(chuàng)新。
在ERP系統(tǒng)實(shí)施的過(guò)程中，必須以ERP提供的流程為模板，對(duì)企業(yè)基于傳統(tǒng)手工管理的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組;對(duì)現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)以及職能的設(shè)置進(jìn)行必要的調(diào)整;重新制定與ERP新管理模式相適應(yīng)的管理規(guī)章制度、績(jī)效考核制度和激勵(lì)機(jī)制;全面整頓和補(bǔ)充各項(xiàng)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如各項(xiàng)定額、期量標(biāo)準(zhǔn)等，為ERP系統(tǒng)的成功運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。
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