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ERP系統(tǒng)認知，ERP企業(yè)深化應用 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
ERP現(xiàn)狀淺析中小型企業(yè)敢于嘗試中小型企業(yè)勇氣可佳，不會顧忌太多，選擇目前市面上的部分“移動ERP”產(chǎn)品，實際上相當于用了一個簡單的“移動OA”或“移動CRM”，以提高運營效率。尤其在與客戶溝通、售前售后服務方面，企業(yè)移動應用確實具有新技術的張力。營銷人員使用移動上網(wǎng)本等設備處理事務，不僅僅提高了工作效率，也一定程度上凸顯了企業(yè)的品牌形象和創(chuàng)新能力。這些相對比較簡單的“大平臺”與“小末梢”打通的模式，已經(jīng)開始在我國的零售、金融、餐飲、旅游、酒店、教育等行業(yè)迅速滲透。 規(guī)模型企業(yè)謹慎試探大型集團往往有十幾年的發(fā)展歷 more...
ERP系統(tǒng)的管理理念與特點（一）一體化管理的特點
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，采購、生產(chǎn)、銷售、財務、人力資源等幾個關鍵的企業(yè)行為相對獨立，各有各的管理方式與系統(tǒng)，相互之間的信息用人工的方式進行傳遞，這就造成了信息的重復處理，甚至人為造成信息的不一致性，降低了效率，浪費了資源。而ERP系統(tǒng)提供了一個統(tǒng)一的平臺，有效整合了企業(yè)行為中的各環(huán)節(jié)，其信息的傳遞是線性的，從訂單到利潤的實現(xiàn)。形成了一體化管理，從而有效地調動了企業(yè)資源，提高了管理效率。
（二）適應企業(yè)多種生產(chǎn)方式的特點
企業(yè)的生產(chǎn)方式是多種多樣、富有個性的。一套好的管理軟件不僅 more...
對ERP系統(tǒng)正確的認知
ERP系統(tǒng)是企業(yè)的支柱——無論是企業(yè)內部還是外部——從內部財務信息和業(yè)務表現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效整合，到未來的延伸型企業(yè)和協(xié)同商務平臺，這些是企業(yè)長遠發(fā)展的根基。企業(yè)不但需要了解ERP系統(tǒng)是做什么的，還要了解ERP系統(tǒng)實施會給企業(yè)帶來什么，怎樣才會真正起到ERP系統(tǒng)的作用，怎樣ERP系統(tǒng)才會真正的成功。要做好高級管理人員的觀念轉變，重點是一把手的觀念轉變。把ERP系統(tǒng)的實施真正做成一把手工程，采用自上而下、潛移默化的方式，首先高層、中層領導先轉變觀念，在實施中向基層管理人員和業(yè)務人員灌輸ERP系統(tǒng)的理念，使企業(yè)可能接觸和使用 more...
ERP企業(yè)深化應用
深化應用ERP的方法有以下方面：ERP企業(yè)深化應用:著力推動BMR這是因為大量的研究與實踐表明“流程從屬模式，模式從屬戰(zhàn)略”，它們之間也是一種協(xié)同的供應鏈關系。此外，一些已經(jīng)實行BPR的企業(yè)隨著認識和應用的深化，也普遍感到BPR績效不盡理想，盡管原因很多，但沒有與BMR實行緊密融合則是問題的主要原因。ERP企業(yè)深化應用:加快ERP應用集成目前，我國大多數(shù)企業(yè)ERP應用仍停留在子系統(tǒng)應用或單項應用階段，尚未集成，而應用集成又是深化應用ERP的基礎和標志。ERP企業(yè)深化應用:樹立誠信經(jīng)商意識軟件廠商及其代理商們不要炒作概念，夸大IT的 more...
ERP與全面預算管理融合（一）ERP與全面預算管理融合的理論基礎
首先，企業(yè)的主要目標是盈利。為達到這個目標需要通過預算分門別類、有層次地表達企業(yè)的各種目標，包括銷售、生產(chǎn)、成本、費用、收入和利潤等。這些企業(yè)的總目標。通過預算被分解成各級部門的具體目標，體現(xiàn)在ERP上就是一種“事先計劃”。其次，計劃一經(jīng)確定，就進入了實施階段。管理工作的重心轉入控制，即設法使經(jīng)濟活動按計劃進行。ERP能在事中實時監(jiān)控整個過程�？刂七^程包括經(jīng)濟活動狀態(tài)的計量、實際狀態(tài)和標準的比較，以及兩者差異的確定和分析。并采取措施調整經(jīng)濟活動等。預算是控制經(jīng)濟活 more...
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