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房地產(chǎn)行業(yè)OA-房地產(chǎn)行業(yè)辦公系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
房地產(chǎn)行業(yè)OA辦公系統(tǒng)應(yīng)用介紹 房地產(chǎn)企業(yè)的管理方式很有特點(diǎn)，可以明顯分為兩個(gè)部分：
1、對(duì)職能部門的管理。對(duì)于各職能部門的管理，包括全面成本管理體系、計(jì)劃管理體系、質(zhì)量監(jiān)控體系、人力資源管理體系、項(xiàng)目管理體系、合同管理體系等;
2、對(duì)外協(xié)單位的管理。包括設(shè)計(jì)研發(fā)部對(duì)設(shè)計(jì)院的管理、投資拓展部對(duì)于政府部門的管理、項(xiàng)目部對(duì)于施工單位的管理、營(yíng)銷管理部對(duì)于銷售代理公司的管理等;
隨著房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，管理方式也開始從粗放型轉(zhuǎn)化為精細(xì)型，內(nèi)部管理的缺失逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，如計(jì)劃編制不科學(xué)、調(diào)整不及時(shí)，成本和費(fèi)用管理難以有效控制，流程管理混亂，各部門協(xié)同辦公不暢，管理和監(jiān)控能力弱、效率低，管理系統(tǒng)建設(shè)滯后等。
通用化的工作 more...
OA辦公系統(tǒng)在地產(chǎn)行業(yè)的作用
隨著房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，管理方式也開始從粗放型轉(zhuǎn)化為精細(xì)型，內(nèi)部管理的缺失逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，如計(jì)劃編制不科學(xué)、調(diào)整不及時(shí)，成本和費(fèi)用管理難以有效控制，流程管理混亂，各部門協(xié)同辦公不暢，管理和監(jiān)控能力弱、效率低，管理系統(tǒng)建設(shè)滯后等。通過OA辦公系統(tǒng)快速提升企業(yè)水平，規(guī)范辦公流程，提升執(zhí)行效率，成了優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的共同選擇。優(yōu)秀的OA辦公系統(tǒng)具有強(qiáng)大而靈活的工作流管理能力，能夠連接起房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)性流程和事務(wù)性流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和辦公數(shù)據(jù)的整合，將各職能部門的業(yè)務(wù)辦公緊密協(xié)同起來(lái)，在優(yōu)化流程、規(guī)范管理、提升效率、加強(qiáng)監(jiān)管方面發(fā)揮重要作用。房地產(chǎn)是一個(gè)管理密集型的行業(yè)，尤其是隨著行業(yè)的發(fā)展，社會(huì)分工越來(lái) more...
某房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)員管理系統(tǒng)解決方案 但傳統(tǒng)的管理辦法又很難支撐全面的會(huì)員管理工作，眾多的房地產(chǎn)會(huì)員檔案、會(huì)員活動(dòng)、積分信息、積分獎(jiǎng)勵(lì)政策、會(huì)員服務(wù)以及與會(huì)員間的信息交流信息互動(dòng)，憑借傳統(tǒng)的管理辦法無(wú)法將會(huì)員管理工作有效地開展起來(lái)。于是房地產(chǎn)會(huì)員管理的信息化建設(shè)成了眾多房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效會(huì)員管理的必然選擇，憑借多年的房地產(chǎn)行業(yè)軟件服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合眾多客戶的管理要求，我司隆重推出房地產(chǎn)行業(yè)置業(yè)會(huì)會(huì)員管理系統(tǒng)。
房地產(chǎn)行業(yè)置業(yè)會(huì)會(huì)員管理系統(tǒng)分為前臺(tái)管理與后臺(tái)管理兩部分，前臺(tái)部分主要給置業(yè)會(huì)會(huì)員使用，可以以會(huì)員卡號(hào)或身份證號(hào)及相應(yīng)的密碼和驗(yàn)證碼登陸系統(tǒng)，后臺(tái)管理系統(tǒng)主要由公司內(nèi)部人員使用 more...
房地產(chǎn)行業(yè)oa系統(tǒng)解決方案第一以項(xiàng)目開發(fā)為主線 包括項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃與進(jìn)度、招投標(biāo)、營(yíng)銷管理、工程管理、合同管理、工程監(jiān)理以及貫穿全程的預(yù)算和成本的管控等； 第二條流程規(guī)范為主線：提供企業(yè)辦公自動(dòng)化功能、人力資源管理、知識(shí)管理、財(cái)務(wù)管理等企業(yè)運(yùn)作的公共平臺(tái)； 第三條銷售與服務(wù)為主線：包括客戶關(guān)系管理、樓盤銷售、房產(chǎn)租賃、商業(yè)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)管理。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作特征，并通過系統(tǒng)軟件接口工程，內(nèi)部與財(cái)務(wù)系統(tǒng)等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，外部與企業(yè)門戶網(wǎng)站無(wú)縫集成，真正全面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化管理。 1、一體化的業(yè)務(wù)流、信息流、資金流管理： 系統(tǒng)充分整合房地產(chǎn)企業(yè)三個(gè)核心主線：業(yè)務(wù)流、信息流、資金流并實(shí)現(xiàn)互 more...
CRM對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的作用CRM對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的作用CRM系統(tǒng)是工具，必須與企業(yè)的管理結(jié)合才能發(fā)揮作用，在企業(yè)管理有一定基礎(chǔ)時(shí)，CRM系統(tǒng)才能充分發(fā)揮作用，才有應(yīng)用的必要。作為管理信息系統(tǒng)，CRM系統(tǒng)可為房地產(chǎn)企業(yè)提升前端管理平臺(tái)，建立客戶導(dǎo)向的流程，長(zhǎng)期穩(wěn)定地積累客戶知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，管理營(yíng)銷與服務(wù)人員，可靠地支持與執(zhí)行企業(yè)的客戶關(guān)系管理策略。CRM系統(tǒng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)來(lái)說，主要在客戶管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、樓盤經(jīng)營(yíng)銷售、客戶服務(wù)、客戶會(huì)等方面均有具體的應(yīng)用點(diǎn)，可有效地支持業(yè)務(wù)操作與決策。比如：對(duì)來(lái)訪客戶所屬區(qū)域與來(lái)源進(jìn)行分析，可分析出廣告與市場(chǎng)活動(dòng)的效果，直接指導(dǎo)營(yíng)銷活動(dòng);在租賃業(yè)務(wù)中，根據(jù)客戶租金交付的情況或及時(shí)性，可區(qū)分出客戶的信用度與價(jià)值，并 more...
地產(chǎn)公司客戶管理系統(tǒng)CRM升級(jí)方案參考1一、 現(xiàn)狀說明1、 現(xiàn)有字段姓名、職務(wù)、地域、電話、移動(dòng)電話、傳真、郵政、郵件、公司、地址、網(wǎng)址、類型、性質(zhì)、介紹項(xiàng)目、合作記錄、名片來(lái)源、客戶評(píng)價(jià)、客戶備注；2、 現(xiàn)有功能只有客戶列表功能，實(shí)現(xiàn)客戶的集中錄入、查詢、導(dǎo)入導(dǎo)出功能，無(wú)管理層面的功能；權(quán)限封閉，僅有少數(shù)員工有操作權(quán)限； 二、 改進(jìn)原則分散貢獻(xiàn)，集中管理：每人可以添加、查詢客戶，由專人負(fù)責(zé)審核、刪除等；全面管理，數(shù)據(jù)整合：與各數(shù)據(jù)庫(kù)無(wú)縫整合，如項(xiàng)目洽談、企劃資料等，實(shí)現(xiàn)客戶全面管理；客戶管理，價(jià)值挖掘：增加客戶管理功能，多角度、智能化對(duì)客戶統(tǒng)計(jì)、分析，挖掘客戶潛在價(jià)值；成本分析，推廣決策：客戶維護(hù)成本分析與效果分析，為營(yíng)銷推廣作出科 more...
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