盡管CRM、HCM等逐漸邁向SaaS(軟件即服務(wù))，但企業(yè)ERP系統(tǒng)的云化卻進(jìn)展緩慢。半年前，甲骨文公司正式發(fā)布了云化的ERP，并宣稱自已已經(jīng)成為全球第二大SaaS廠商，僅次于該領(lǐng)域的龍頭老大——Salesforce，如果ERP也能云化，憑借甲骨文公司十年來在管理軟件領(lǐng)域的積累，確實可以在短時間內(nèi)超越Salesforce。而從趨勢上講，ERP的云化也是遲早的事。
ERP的云化所帶來的優(yōu)勢顯而易見，企業(yè)不需要再通過傳統(tǒng)的部署模式上線ERP，IT部門也可以投入更多精力在更具價值的系統(tǒng)整合、創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值、推動新技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新等方面，而不是將時間和精力都消耗在實施和維持現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)上;而對于企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)本身將成為企業(yè)的一個新的平臺，基于這一平臺，企業(yè)可以隨時變更或者定義適合業(yè)務(wù)發(fā)展的各種應(yīng)用。
“如今，云計算正讓我變得亢奮，我好像又回到了二十年前推動ERP應(yīng)用的階段�！奔坠俏母笨偛眉爸袊鴧^(qū)管理軟件業(yè)務(wù)總經(jīng)理潘杰君說道。如今，云計算正在被越來越多企業(yè)所考慮，其中也包括ERP軟件的云化。這要是在兩年前，甲骨文中國區(qū)管理軟件咨詢顧問總經(jīng)理謝鵬肯定會將云ERP放在最后來考慮，因為那時候最火熱的SaaS應(yīng)用是CRM和HCM，而不是ERP，相比較而言，ERP的云化顯得非常復(fù)雜。
“但經(jīng)過這兩年的技術(shù)發(fā)展，我認(rèn)為ERP是完全可以云化的。”謝鵬說，“而且，在ERP云化的過程中，其功能的豐富性大大超過我的預(yù)期�！痹谥x鵬看來，從大的ERP范疇來講，其軟件功能已經(jīng)走向云化，但在一些細(xì)節(jié)的應(yīng)用上，比如車間生產(chǎn)的排程、進(jìn)銷存管理等等的云化則較為緩慢，未來這部分是否會徹底走向云化也要看其應(yīng)用的適配性、市場需求以及技術(shù)的成熟度。
這也正應(yīng)了那句話：前途是光明的，道路是曲折的。在ERP走向云化的道路上更是如此。即便潘杰君認(rèn)定ERP最終將走向云化，但他同時也覺得云化的ERP不會完全取代現(xiàn)有ERP軟件的地位，二者反而是相輔相成的，據(jù)了解，目前甲骨文公司所簽約的云計算相關(guān)的客戶中，依然也只有30%-40%左右是混合云，未來云端的部署雖然會持續(xù)增加，但在五年以內(nèi)，依然未必能夠取代現(xiàn)有的部署方式。
在潘杰君看來，許多行業(yè)不能完全將業(yè)務(wù)構(gòu)架在云端，比如一些金融行業(yè)的企業(yè)以及一些政府機(jī)構(gòu)，他們一方面在云的部署上速度較慢，另一方面也是因為政策所限;此外，對于一些制造業(yè)企業(yè)而言，細(xì)化到車間作業(yè)的軟件是否也要通過云的方式部署就能夠滿足需要也值得商榷。從這些情況看，潘杰君更加認(rèn)可混合云應(yīng)用這一應(yīng)用趨勢。
而正是基于這樣的市場判斷，甲骨文公司盡管在半年前推出了云化的ERP，但依然只是聚焦在一些特定的應(yīng)用領(lǐng)域。據(jù)了解，在前不久的Oracle Open World大會上，甲骨文公司在SaaS領(lǐng)域主要凸顯其三大產(chǎn)品線：客戶體驗CX(市場營銷、銷售、服務(wù)、配置定價及報價、電子商務(wù)、社交活動與傾聽以及數(shù)據(jù)即服務(wù))、人力資本管理HCM(全球化HR和人才管理)和企業(yè)資源規(guī)劃ERP(企業(yè)財務(wù)、項目管理、采購管理、供應(yīng)鏈管理以及企業(yè)績效管理)等三大套件及跨12個行業(yè)的行業(yè)解決方案。
其中，云化的ERP則主要集中在財務(wù)管理、項目管理和采購三個層面，而之所以選擇這三個層面，甲骨文公司也是充分考慮到了客戶的應(yīng)用需求。比如，一些中國企業(yè)在走向國際化過程中，勢必要面臨適應(yīng)不同國家和地區(qū)的財務(wù)政策問題，為了幫助企業(yè)達(dá)成跨國業(yè)務(wù)的整合和收購，采用云化的財務(wù)軟件便是一個不錯的選擇。 ..
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