選型中說(shuō)的再好，到系統(tǒng)實(shí)施實(shí)現(xiàn)不了，這種選型無(wú)疑是不成功的，可能會(huì)造成項(xiàng)目爛尾。那么真正的選型成功又會(huì)在成功上線后實(shí)現(xiàn)哪些應(yīng)用價(jià)值呢？
1、 讓改變發(fā)生
自08年金融危機(jī)以來(lái)，這個(gè)世界發(fā)生了深刻的變化。從那時(shí)開(kāi)始，拯救與改變成為各國(guó)的主題詞，對(duì)原有體系的懷疑與反思也成為流行的思潮。金融危機(jī)之后，我們?cè)趺磁袛嗍袌?chǎng)，看待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，全世界都變成一個(gè)問(wèn)題。對(duì)于還不成熟的OA軟件廠商來(lái)說(shuō)，變革勢(shì)在必行。變革不僅僅是追求一個(gè)漂亮的模式，而是最大限度的促進(jìn)OA軟件市場(chǎng)的發(fā)展。
當(dāng)前OA軟件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，OA產(chǎn)品定位集中，急需在產(chǎn)品和用戶定位、垂直領(lǐng)域探索等方面做更多的努力，以形成差異化和專業(yè)性價(jià)值。我們了解到，
2、激發(fā)用戶現(xiàn)實(shí)需求
隨著集團(tuán)企業(yè)客戶對(duì)信息化建設(shè)日益關(guān)注，逐漸成熟起來(lái)的OA軟件廠商也正在積極引導(dǎo)集團(tuán)客戶，走向?qū)崿F(xiàn)高效率、利益價(jià)值最大化的協(xié)同辦公之路。
當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)客戶的信息化視野，不僅僅局限于業(yè)務(wù)方面，在企業(yè)基礎(chǔ)管理、協(xié)作溝通、文化建設(shè)、知識(shí)管理、以及集成性上亦有迫切需要。如果集團(tuán)企業(yè)客戶現(xiàn)實(shí)需求是一個(gè)牡蠣，就要盡可能用力撬開(kāi)。
總之，OA系統(tǒng)看得見(jiàn)的應(yīng)用價(jià)值，能夠給企業(yè)帶來(lái)看得見(jiàn)價(jià)值回報(bào)，才算得上是成功的選型、成功的實(shí)施、成功的上線、成功的應(yīng)用。說(shuō)得好不如用的好。
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