因為新舊ERP系統(tǒng)替換過程中，歷史數(shù)據(jù)的遷移絕對不是孤立存在的。它雖然看似一個簡單的數(shù)據(jù)庫更替問題，但是，它涉及到從一個ERP系統(tǒng)到另一個ERP系統(tǒng)，從一個應(yīng)用模式轉(zhuǎn)向另一個應(yīng)用模式的轉(zhuǎn)變，這更多的是ERP本身的問題。
業(yè)內(nèi)人士指出，對于同一廠商不同ERP產(chǎn)品替換，由于系統(tǒng)是在同一數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上開發(fā)，而且存儲邏輯或方法基本相同，所以舊系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)利用率會很高，可以達到70%;而對于不同廠商的ERP產(chǎn)品替換，其舊數(shù)據(jù)利用率不超過10%，而且舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)利用得越多，新系統(tǒng)的負擔就越大、性能越差、信息越不準確，這與簡單的數(shù)據(jù)庫遷移強調(diào)完整性有著本質(zhì)區(qū)別。
而且，雖然用戶選擇的ERP系統(tǒng)軟件廠商所提供ERP產(chǎn)品的模塊可能相同，但是在相應(yīng)實現(xiàn)方法、數(shù)據(jù)庫記錄的表結(jié)構(gòu)以及ERP工作流程方面卻是大相徑庭，因此，ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移不僅僅是數(shù)據(jù)的導入、導出問題，更是系統(tǒng)的更換、工作方式的改變。
所以，在進行ERP數(shù)據(jù)遷移時，企業(yè)CIO們不應(yīng)簡簡單單地把ERP數(shù)據(jù)遷移看作是單一的數(shù)據(jù)庫問題。企業(yè)CIO們首先應(yīng)根據(jù)新ERP系統(tǒng)的需求設(shè)立項目目標，針對新的模塊確定所要遷移的有效數(shù)據(jù)，其次才是ERP系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)遷移過程中的技術(shù)實現(xiàn)問題。
雖然，數(shù)據(jù)遷移問題往往是在對新ERP系統(tǒng)進行項目需求、項目規(guī)劃、項目實施、相應(yīng)接口開發(fā)和人員培訓之后，但是用戶在與新ERP廠商簽訂合同、進行項目需求調(diào)研、規(guī)劃時，就應(yīng)該與相應(yīng)ERP軟件廠商共同探討如何選擇有效的歷史數(shù)據(jù)以及如何對舊ERP系統(tǒng)中的歷史數(shù)據(jù)進行導入等問題。
對于ERP替換過程中的歷史數(shù)據(jù)，并不是所有的數(shù)據(jù)都可以平滑過渡到新的ERP系統(tǒng)之中，尤其是對不同廠商的ERP系統(tǒng)替換，原有數(shù)據(jù)的利用率非常低。因此用戶和實施顧問更應(yīng)該關(guān)注數(shù)據(jù)的有效性，即搞清到底哪些數(shù)據(jù)對于新系統(tǒng)功能模塊來說是有用的。
其次，新系統(tǒng)自動生成，是指在ERP系統(tǒng)切換后，通過新ERP系統(tǒng)的相關(guān)功能，或為此專門開發(fā)的配套程序生成所需要的數(shù)據(jù)。這種方法通常需要根據(jù)已經(jīng)遷移到新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)來生成所需的信息。其實施的前提是，這些數(shù)據(jù)能夠通過其它數(shù)據(jù)產(chǎn)生。
ERP系統(tǒng)軟件供應(yīng)商成本的高低。
這是影響采購價格的最根本、最直接的因素。供應(yīng)商進行生產(chǎn)，其目的是獲得一定利潤，否則生產(chǎn)無法繼續(xù)。因此，采購價格一般在供應(yīng)商成本之上，兩者之差即為供應(yīng)商的利潤，供應(yīng)商的成本是采購價格的底線。
規(guī)格和品質(zhì)
價格的高低與采購物料的品質(zhì)也有很大的關(guān)系。如果采購物料的品質(zhì)一般或質(zhì)量低下，供應(yīng)商會主動降低價格，以求趕快脫手。
采購物料的供需關(guān)系
當企業(yè)需采購的物料緊俏時，則供應(yīng)商處于主動地位，它會趁機抬高價格；當企業(yè)所采購的物料供過于求時，則采購企業(yè)處于主動地位，可以獲得最優(yōu)的價格。
生產(chǎn)季節(jié)與采購時機
當企業(yè)處于生產(chǎn)的旺季時，對原材料需求緊急，因此不得不承受更高的價格。避免這種情況的最好辦法是提前做好生產(chǎn)計劃，并根據(jù)生產(chǎn)計劃制定出相應(yīng)的采購計劃，為生產(chǎn)旺季的到來提前做好準備。
采購數(shù)量的多少
如果采購數(shù)量大，就好享受供應(yīng)商的數(shù)量折扣，從而降低采購的價格。因此，大批量、集中采購是降低采購價格的有效途徑。
交貨條件
交貨條件也是影響采購價格的非常重要的因素，交貨條件主要包括運輸方式、交貨期的緩急等。如果貨物由采購方來承運，則供應(yīng)商就會降低價格，反之就會提高價格。
付款方式。
在付款條件下，供應(yīng)商一般都規(guī)定有現(xiàn)金折扣、期限折扣、以刺激
（一）人、技術(shù)、管理的協(xié)調(diào)關(guān)系問題
通過ERP的實施，企業(yè)可以深刻領(lǐng)會到在企業(yè)信息化的過程中，人、技術(shù)、管理的協(xié)調(diào)關(guān)系，人是企業(yè)最核心的資源，只有發(fā)揮了人的積極性、創(chuàng)造性，企業(yè)才能獲得有效的運轉(zhuǎn)起來，沒有職工的積極參與，任何先進的技術(shù)與管理手段，企業(yè)都不能取得很好的經(jīng)濟效益。
(二) 訂制ERP系統(tǒng)軟件
中小企業(yè)ERP軟件的開發(fā)有兩種方式,一是自行開發(fā),二是訂制。前面已經(jīng)分析了自行開發(fā)的弊端,訂制ERP就成了企業(yè)實施ERP的可行方案。訂制ERP,不僅能得到很好的技術(shù)服務(wù)和應(yīng)用支持,集成商還能幫助企業(yè)進行業(yè)務(wù)重組,自始至終參與系統(tǒng)分析、設(shè)計、實施和維護,負責管理系統(tǒng)的整個生命周期,為企業(yè)提供實施ERP所需的全方位服務(wù),保障系統(tǒng)的可靠性,縮短實施時間,降低開發(fā)成本。企業(yè)在訂制ERP時應(yīng)了解ERP供應(yīng)商是否具有ERP開發(fā)經(jīng)驗,是否擁有管理和各方面專家,是否具備軟硬件開發(fā)技能和系統(tǒng)集成技能。四、結(jié)束語ERP是企業(yè)信息化的全面解決方案,它不僅僅是一套軟件,更重要的是管理思想和理念的結(jié)晶。ERP是企業(yè)生存與發(fā)展的大計。ERP是一項復雜、龐大的系統(tǒng)工程,我國企業(yè)實施ERP還面臨一些問題,本文就此作了一些探討,并提出了成功實施ERP的幾點策略。隨著我國國有企業(yè)體制改革的順利進行,必將出現(xiàn)對ERP的更大需求,從而推動我國企業(yè)管理水平向科學化、現(xiàn)代化和信息化方向快速發(fā)展。
（三）建立ERP系統(tǒng)軟件項目監(jiān)理制度
所謂ERP項目監(jiān)理是指在整個ERP項目的實施過程中,對項目實施中所涉及到的各種資源和所達到的目標進行監(jiān)督和控制。為了提高ERP應(yīng)用水平,企業(yè)有必要在ERP應(yīng)用過程中建立項目監(jiān)理制度,用這種社會化、科學化和專業(yè)化的管理確保ERP項目按質(zhì)、按期完成。
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