準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式，它的基本思想可用現(xiàn)在廣為流傳的一句話來概括，即“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ”也就是JustIn Time一詞所要表達(dá)的本來含義。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)。它是隨著工業(yè)生產(chǎn)向多品種小批量的方向邁進(jìn)，在實(shí)踐中摸索、創(chuàng)造出來的。 JIT 追求的首要目標(biāo)是通過適時(shí)適量的生產(chǎn)，來徹底排除浪費(fèi)以降低成本。實(shí)現(xiàn) JIT 的重要手段是看板管理�？窗宓闹饕獧C(jī)能是傳遞生產(chǎn)和運(yùn)送的指令。在 JIT 生產(chǎn)方式中，生產(chǎn)的月度計(jì)劃是集中制訂的，同時(shí)傳達(dá)到各個(gè)工廠以及協(xié)作企業(yè)。而與此相對(duì)應(yīng)的日生產(chǎn)指令只下達(dá)到最后一道工序或總裝配線，對(duì)其它工序的生產(chǎn)指令均通過看板來實(shí)現(xiàn)。即后工序“在需要的時(shí)候”用看板向前工序去領(lǐng)取“所需的量”時(shí)，同時(shí)就等于向前工序發(fā)出了生產(chǎn)指令。日生產(chǎn)量的不均衡以及日生產(chǎn)計(jì)劃的修改都通過看板來進(jìn)行微調(diào)。看板就相當(dāng)于工序之間、部門之間以及物流之間的聯(lián)絡(luò)神經(jīng)而發(fā)揮作用。 JIT終究是一套生產(chǎn)管理思想，隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟。從70年代發(fā)展起來的JIT生產(chǎn)方式被注入了科技的成份。通過手工完成的看板管理完全可以通過ERP系統(tǒng)計(jì)劃的分解一次性的展開到日進(jìn)度，什么時(shí)間開工，什么時(shí)間完工，完成的數(shù)量是多少，在什么地方完成，交付到什么地方，所有的執(zhí)行單位都能夠觀察到上下游的生產(chǎn)內(nèi)容。看板被高科技的顯示器所替代，而數(shù)據(jù)共享的結(jié)果是對(duì)計(jì)劃的修改反應(yīng)更迅速、更快捷、更準(zhǔn)確。ERP就是這樣，手工操作時(shí)期有劃時(shí)代意義的管理思想，在這里可以成功復(fù)制。 ERP終究是一個(gè)體現(xiàn)生產(chǎn)管理思想的工具，工具不能代替決策，但可支持決策。ERP用規(guī)范的程序，把問題暴露出來提呈到管理者的面前，比如下道工序?qū)ι系拦ば虻男枨�、主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃的需求。事實(shí)上在整個(gè)決策過程中，決策程序，數(shù)據(jù)搜集、分析是最為重要的，最后的結(jié)果只是表決和定奪而已。ERP系統(tǒng)可以為決策者們提供準(zhǔn)確的量化數(shù)據(jù)和分析報(bào)告。 現(xiàn)在普遍認(rèn)為，決策是很復(fù)雜的腦力勞動(dòng)，需要采取定性和定量的方式，其中個(gè)人的主觀經(jīng)驗(yàn)占很大的比重。事實(shí)上，在好多管理書籍里，不乏這樣的例子，他們把一些情況，參數(shù)都設(shè)計(jì)好，把參數(shù)都設(shè)成已知數(shù)，然后用公式算出結(jié)果，最后強(qiáng)調(diào)“決策”的重要性，但最為關(guān)鍵的是如何搜集這些參數(shù)卻是一個(gè)難點(diǎn)，好些書籍都沒有涉及，應(yīng)該說只要具備了數(shù)據(jù)，決策就不再困難。從數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論和控制論的觀點(diǎn)來看，隨著科技的發(fā)展手段的進(jìn)步，一些經(jīng)驗(yàn)是可以轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)的，定性可以向定量轉(zhuǎn)化，ERP可以幫助人們做到這一點(diǎn)。因此作為ERP和JIT是相通的、一脈相承的，用ERP可以輕而易舉地實(shí)現(xiàn)JIT。 隨著技術(shù)的發(fā)展、計(jì)算機(jī)的普及、ERP功能的完善，ERP系統(tǒng)和JIT完全可以達(dá)到完全的兼容，任何一種管理方式發(fā)展到一定程度其思路都是一脈相承的，只要是企業(yè)以贏利為目的，最終目標(biāo)是完全一致的。 企業(yè)管理作為科學(xué)，是人類的共同財(cái)富，不能因?yàn)閬碓从趪?guó)別不同就否認(rèn)其目標(biāo)相同。對(duì)計(jì)算機(jī)使用程度不同是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)果，對(duì)于所謂物料后工序向前工序拉動(dòng)問題的理解，只要你把物流管理看作一個(gè)管理環(huán)，就理解了，在環(huán)內(nèi)部，拉動(dòng)和推動(dòng)是一個(gè)力，目標(biāo)都是一樣的，只是所實(shí)施的對(duì)象不同，當(dāng)人們?cè)鰪?qiáng)了控制能力之后，不存在拉動(dòng)和推動(dòng)，只存在主動(dòng)。頂級(jí)的管理方式都是相互兼容的，而況ERP和JIT都是生產(chǎn)管理思想的具體體現(xiàn)，管理的重點(diǎn)都是一樣的，只是概念不同而已。既然ERP是一個(gè)能體現(xiàn)管理思想的工具，體現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)就一定不是難題。
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