信息化的實(shí)質(zhì)就是信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，是信息作為資源的被開(kāi)發(fā)、利用和積累的過(guò)程，這已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)。有人說(shuō)，紡織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比，走得慢了一些，因?yàn)榧徔椃b行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)力密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
權(quán)威人士認(rèn)為，紡織品配額的取消，是一把雙刃劍，因?yàn)楫?dāng)中國(guó)紡織服裝業(yè)在贏得機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著國(guó)外品牌長(zhǎng)驅(qū)直入中國(guó)市場(chǎng)的威脅。
隨著中國(guó)人民生活水平的提高，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本也會(huì)越來(lái)越高，毋庸置疑，紡織服裝業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)逐漸削弱。中國(guó)紡織工業(yè)走新型工業(yè)化道路是行業(yè)發(fā)展的必然選擇，加快信息化建設(shè)進(jìn)程、提高快速反應(yīng)能力是應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要。
中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)70余家紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群地的近千戶中小企業(yè)調(diào)查表明，越來(lái)越多的中小企業(yè)注重利用信息技術(shù)提高管理水平，利用信息網(wǎng)絡(luò)獲取市場(chǎng)信息、技術(shù)信息、人才信息和紡織品服裝流行資訊。在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群有50％以上的企業(yè)應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)獲取信息，并有部分企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與客戶交流、展示產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果要使傳統(tǒng)制造業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中維持競(jìng)爭(zhēng)力，就必須把各種可能的成本大量降低�？梢哉f(shuō)，信息技術(shù)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)非常好的平臺(tái)。只有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而沒(méi)有傳統(tǒng)技術(shù)。紡織服裝業(yè)在信息化過(guò)程中起步相對(duì)較晚。
目前，紡織服裝行業(yè)在軟件應(yīng)用上，主要靠財(cái)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)，或者是生產(chǎn)上工人工資的核算系統(tǒng)。隨著中國(guó)國(guó)內(nèi)自主品牌的不斷成長(zhǎng)，對(duì)于分銷(xiāo)管理的要求必定越來(lái)越高。特別是對(duì)于那些從事外貿(mào)的OEM企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有發(fā)展新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)服務(wù)、質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率等才能產(chǎn)生不可替代的價(jià)值。
社會(huì)分工決定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，只有社會(huì)分工才能建立生產(chǎn)成本，才能達(dá)到各種要素的合理、有效配置。但是分工在建立生產(chǎn)成本的同時(shí)帶來(lái)另外一個(gè)問(wèn)題，就是交易成本。如果一個(gè)社會(huì)交易成本太高，分工就不可能有效地發(fā)展，這是中國(guó)紡織服裝業(yè)需要關(guān)注的問(wèn)題。
權(quán)威人士指出，最大的交易不是發(fā)生在生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間，而是發(fā)生在生產(chǎn)者和生產(chǎn)者之間。當(dāng)一個(gè)消費(fèi)者買(mǎi)到一個(gè)產(chǎn)品時(shí)就是一次交易，實(shí)際上在這次交易之前已經(jīng)有大量的生產(chǎn)類(lèi)的交易進(jìn)行過(guò)了。如何建立生產(chǎn)之間的交易成本就成為一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，而建立交易成本的一個(gè)方面就是產(chǎn)業(yè)整合。
產(chǎn)業(yè)整合是指如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)者之間的關(guān)系，即供應(yīng)鏈之間的關(guān)系。也許ERP是整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)有效辦法。但是，在紡織服裝業(yè)真正用上ERP的企業(yè)是非常少的。
目前，很多企業(yè)間的貿(mào)易行為已經(jīng)越來(lái)越多的通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)來(lái)交易。那么如果一個(gè)企業(yè)要參與這種交易的平臺(tái)，其核心若沒(méi)有一套ERP系統(tǒng)的話，是不可能達(dá)到的。所以ERP是電子商務(wù)的一個(gè)基石。
居安思危，控制風(fēng)險(xiǎn)。需求變更給測(cè)試帶來(lái)的問(wèn)題可能是災(zāi)難性的，客戶需求不是變動(dòng)的唯一來(lái)源。有時(shí)團(tuán)隊(duì)自身也能引起范圍變動(dòng)。團(tuán)隊(duì)的成員可能聽(tīng)說(shuō)或“假設(shè)”解決方案因客戶的實(shí)際要求而發(fā)生了變動(dòng)。加強(qiáng)溝通和協(xié)作，隨時(shí)了解變更的狀態(tài)。 誰(shuí)為產(chǎn)品質(zhì)量買(mǎi)單？質(zhì)量和質(zhì)量控制應(yīng)該是軟件項(xiàng)目的的一項(xiàng)重要內(nèi)容。但是，無(wú)論在消費(fèi)類(lèi)軟件還是大型軟件的測(cè)試領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)軟件產(chǎn)品的質(zhì)量掌控體系和標(biāo)準(zhǔn)都很模糊。質(zhì)量控制越來(lái)越依托于公司在產(chǎn)品交付用戶之前的測(cè)試工作的成敗。
沒(méi)有厚度就沒(méi)有重心。軟件測(cè)試過(guò)程的歷史數(shù)據(jù)缺失是大多數(shù)軟件項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵所在，這樣的結(jié)論也許使很多人感到吃驚，但事實(shí)就是如此。因?yàn)檫@些歷史數(shù)據(jù)是反映軟件項(xiàng)目實(shí)施軌跡的第一手資料，是項(xiàng)目延續(xù)和反饋的基石。
省錢(qián)還是費(fèi)錢(qián)？事實(shí)上，作為軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，投入人力，資金搞軟件測(cè)試的最終目的還是離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)與測(cè)試項(xiàng)目的管理也不能離開(kāi)這個(gè)大前提。軟件測(cè)試的經(jīng)濟(jì)效益主要來(lái)自以下兩個(gè)方面。一是滿足用戶需求，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，最終提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。二是盡早發(fā)現(xiàn)缺陷，降低售后服務(wù)成本。
而軟件測(cè)試的最終目的就是使它帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。有一些專(zhuān)業(yè)的測(cè)試工具的購(gòu)買(mǎi)、測(cè)試人員的配備和培訓(xùn)還需要一定的經(jīng)濟(jì)投入，項(xiàng)目決策者們可以選擇適合自己的配置，但決不能沒(méi)有這些方面的投入。
溝通還是對(duì)立？溝通是開(kāi)發(fā)和測(cè)試人員必備的素質(zhì)。但傳統(tǒng)的思想認(rèn)為，測(cè)試人員是找麻煩，是開(kāi)發(fā)的“克星”。其實(shí)，項(xiàng)目管理者應(yīng)該清楚，為軟件的質(zhì)量和品質(zhì)努力的工作目標(biāo)是一致的。溝通和建立溝通渠道是項(xiàng)目管理者的重要工作。
如何提高軟件測(cè)試水平？
要提高我國(guó)的軟件測(cè)試行業(yè)的發(fā)展水平，首當(dāng)其沖要解決軟件測(cè)試隊(duì)伍的問(wèn)題。某著名國(guó)際軟件企業(yè)的軟件測(cè)試人員與軟件開(kāi)發(fā)人員的比率達(dá)到了3：5左右，并且在實(shí)踐過(guò)程已經(jīng)證明了這種人員結(jié)構(gòu)的合理性。但國(guó)內(nèi)公司顯然一時(shí)很難達(dá)到，但更重要的是重視程度，在這個(gè)基礎(chǔ)上壯大軟件測(cè)試隊(duì)伍，提高測(cè)試人員的素質(zhì)。
其次是要學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外完善的測(cè)試機(jī)制，包括豐富的軟件測(cè)試經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)大的測(cè)試工具，優(yōu)秀的測(cè)試管理水平。真正解決測(cè)試手段落后、測(cè)試方法單一和測(cè)試工具欠缺的問(wèn)題，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)嚴(yán)密有效的糾錯(cuò)系統(tǒng)，使國(guó)內(nèi)的測(cè)試工作流程、技術(shù)水平接近國(guó)外先進(jìn)水平，這樣才能提高國(guó)內(nèi)軟件開(kāi)發(fā)與測(cè)試的整體管理水平，增加軟件產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，要重視第三方的測(cè)試力量。第三方的專(zhuān)業(yè)測(cè)試企業(yè)是靠技術(shù)與服務(wù)來(lái)贏得客戶信任的，也因此更加注重測(cè)試方法與質(zhì)量。對(duì)于軟件企業(yè)來(lái)說(shuō)，從無(wú)到有地去建立測(cè)試部門(mén)，并完善測(cè)試體系，需要較大投入，將研發(fā)出來(lái)的軟件產(chǎn)品交給實(shí)力強(qiáng)勁的第三方專(zhuān)業(yè)測(cè)試公司，在提高軟件產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題同時(shí)，還節(jié)約了產(chǎn)品測(cè)試成本。 ..
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