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中小企業(yè)信息化存在的問題及發(fā)展 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
中小企業(yè)信息化存在的問題 1、企業(yè)資源問題是制約中小企業(yè)信息化的主要瓶頸之一。根據(jù)研究與實踐分析表明，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.信息化目標不明確。我國很多中小企業(yè)不了解管理上的問題正嚴重制約企業(yè)的發(fā)展，不了解信息化能夠解決的正是管理上的問題，不了解過去的優(yōu)勢正在消失，如規(guī)模，品牌，成本，技術(shù)，市場等，不了解競爭的焦點是什么。對企業(yè)信息化缺乏應(yīng)有的認識，從而容易導(dǎo)致企業(yè)陷入“IT黑洞”。2.組織人員的阻礙。企業(yè)信息化是 more...
中小企業(yè)實施信息化策略有哪些 針對中小企業(yè)實施信息化存在的問題，結(jié)合實施企業(yè)信息化的成功經(jīng)驗，本文總結(jié)出了中小企業(yè)實施信息化的策略，具體如下： 1.注重實際需求分析。實施信息化要求企業(yè)從自身實際情況和需求出發(fā)，這就要求企業(yè)實施信息化之前要明確企業(yè)管理上的哪些問題正嚴重制約企業(yè)的發(fā)展，這些問題能否通過實施信息化得到解決，企業(yè)是否具備了實施信息化所需要的資源(人力、財力、物力)�！ �2.企業(yè)員工觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)實施信息化是一項涉及企 more...
中小企業(yè)的信息化實施規(guī)劃 對中小企業(yè)來說，不論規(guī)模大小、實力強弱，在決定實施信息化時，必須考慮到信息化是一個具有綜合性、系統(tǒng)性和整體性的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，應(yīng)按照"整體規(guī)劃、分步實施；效益驅(qū)動、突出重點；由易到難、逐步完善"的發(fā)展思路，分階段完成，由局部到整體，逐步擴大應(yīng)用規(guī)模，使企業(yè)信息化得到有計劃、有步驟地推進。所以，制定企業(yè)信息化的實施規(guī)劃，明確不同階段的實施重點以及不同部門在企業(yè)信息化過程中的不同職 more...
企業(yè)信息化的注意事項及堅持原則 國內(nèi)外眾多企業(yè)的信息化發(fā)展實踐證明，中小企業(yè)由于受到各方面條件的限制，在實施信息化的過程中必須克服急躁冒進、貪大求全的思想，必須腳踏實地、一步一步地取得進步與發(fā)展，那種"畢其功于一役"、"一口吃成個胖子"的做法只能使中小企業(yè)信息化發(fā)展誤入歧途，導(dǎo)致可怕的后果。所以，明確企業(yè)信息化的發(fā)展思路和原則，對促進中小企業(yè)信息化的良性發(fā)展很有意義。 在信息化發(fā)展思路方面，中小企業(yè)應(yīng)注意幾點 more...
信息化時代下，庫存和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的理解 工業(yè)化時代下對產(chǎn)銷協(xié)同，庫存和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的理解也許是環(huán)境對心理的影響，在最近的幾個項目中，突然感受到了他們之間的強烈相關(guān)性。按照工業(yè)化時代的思維模式，供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)是牛鞭效應(yīng)，也就是終端需求波動很小，但因為從經(jīng)銷商到制造商逐級放大的原因，所以產(chǎn)生了供需不平衡，其解決方案就是“協(xié)同”，通過協(xié)同消除牛鞭效應(yīng)，從經(jīng)銷商到制造商，或者制造商內(nèi)部銷售端到制造端進行協(xié)同。這種協(xié)同被Oliver wight進行了發(fā)揚光 more...
準確定位信息化的需求 信息化要考慮是否滿足了企業(yè)的需求，通過實施信息化項目，企業(yè)的決策將更加快捷準確，管理更加標準規(guī)范，責任更加明確。因此，企業(yè)信息化的規(guī)劃需要站在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的高度，同時考慮各部門的需求以及實現(xiàn)不同部門之間的管理流程和信息共享，無論是企業(yè)高層還是普通員工，都基于信息管理平臺進行工作，因此在選擇管理軟件的時候，需要考慮不同層次人員的需求，準確定位各級人員的需求是成功實施信息化項目的關(guān)鍵。 &nbs more...
企業(yè)信息化：商業(yè)智能研究內(nèi)容分析 商業(yè)智能的研究內(nèi)容 商業(yè)智能的研究主要集中在三個方面：支撐技術(shù)的研究、體系結(jié)構(gòu)的研究、應(yīng)用系統(tǒng)的研究。（1）支撐技術(shù)的研究。商業(yè)智能是一個跨學(xué)科領(lǐng)域，主要借助兩大學(xué)科的成果，一是計算機技術(shù)，其中關(guān)鍵是數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)和數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)；另一個是企業(yè)管理方面的進展。計算機技術(shù)為商業(yè)智能系統(tǒng)能夠提供技術(shù)支撐；企業(yè)管理理論為商業(yè)智能系統(tǒng)提供業(yè)務(wù)動力。（2）體系結(jié)構(gòu)的研究。一般認為商業(yè)智 more...
信息化成為全球變革的重要指標 近20年前，在中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)源地——北京中關(guān)村，一塊巨大的廣告牌矗立起來，“中國人離信息高速公路有多遠——向北1500米”。二十年后，中國人已然走完了這“1500米”，國家的信息化戰(zhàn)略也已踏上了一場無休止的征程，長路漫漫，雖未有盡頭，但始終有方向——互聯(lián)網(wǎng)將始終為其指引。中國是這樣，世界亦然。1、日本，著眼于普及（universal）、面向用戶（user－oriented）以及獨特性（unique） “ more...
如何讓企業(yè)信息化成功 筆者工作過程中，經(jīng)歷過幾次企業(yè)業(yè)務(wù)管理平臺大換代，最頻繁的是在一家公司，4年割接3次信息化平臺，若干年過去了，細想當時的情況，甚是感慨，每次的平臺切換，同樣也是IT部門中高層的一個人事變動，所影響的絕不是一條產(chǎn)品線或一個部門。痛苦掙扎后，細細回顧幾次的平臺更新的原因，總結(jié)出企業(yè)信息化無法長期應(yīng)用的根本癥結(jié)所在：1、需求整理流于表層，無法適應(yīng)復(fù)雜業(yè)務(wù)管理 企業(yè)通常不具備 more...
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