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企業(yè)常用流程管理系統(tǒng)

BPM流程管理系統(tǒng)有什么用處

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現(xiàn)有流程。 2.BPM 不但可以幫助企業(yè)管理者更清楚的了解企業(yè)的現(xiàn)狀,還可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有流程中的弊端,從整體角度分析弊端產(chǎn)生的原因過程,找到最優(yōu)的解決方案,避免流程變動中可能產(chǎn)生的“副作用”。 3.在業(yè)務流程管理平臺的構建過程中,可以實現(xiàn)部門間流程的串聯(lián),通過統(tǒng)一培訓調研,讓各個部門的工作人員了解公司的整體架構,驅除流程中的縫隙,實現(xiàn)部門間的協(xié)同合作。 ..

企業(yè)應用流程管理的幾點建議?

偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
必須考慮如下問題:這項流程是否已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸?這項流程重建后能否解決企業(yè)面臨的危機?這項流程重建成功的概率有多大?這項流程重建失敗的后果有多嚴重?此外,管理時還應將注意力集中于包含客戶與供應商的整個業(yè)務流程。當前企業(yè)的競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)的競爭,而是一個企業(yè)的供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭,這就要求企業(yè)在實施BPM時還要對供應商、企業(yè)與客戶..

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流程管理系統(tǒng)能為企業(yè)做什么

作者:佚名  來源:轉載

應用流程管理系統(tǒng)能為企業(yè)做些什么

      流程管理是一個應用廣泛和行之有效的管理工具,非常適應當前企業(yè)追求的資源整合、面向客戶、協(xié)同高效、靈活可控的管理要求。流程管理已經(jīng)越來越多地被企業(yè)所接受和采納,企業(yè)根據(jù)自身不同的管理需求應用實施了各種不同的流程管理解決方案。由于流程管理應用范圍廣,解決方案多,容易造成選擇和決策上的困難,因而有必要對流程管理的應用領域進行一個系統(tǒng)的梳理。本文針對企業(yè)對流程管理應用的困惑,對流程管理的應用領域進行了系統(tǒng)的分析,以幫助企業(yè)領導結合企業(yè)自  more...

面向未來的企業(yè)流程管理系統(tǒng)

        這三個不同層次的變革分別適用于不同階段和管理基礎的企業(yè),也是會有不同的流程平臺的相關需求;而對企業(yè)本身來說,在選擇企業(yè)流程管理平臺的時候,應該通盤考慮所有層次的需求,即既要滿足當前階段的需求,也要滿足流程管理未來的需求。當企業(yè)處于業(yè)務流程的建立和規(guī)范階段,企業(yè)所選擇的流程管理平臺最基礎的需求是流程的落地。企業(yè)進行流程管理,最怕的就是“掛在墻上、記在紙上,就是不落  more...

流程管理系統(tǒng)對企業(yè)的重要性

        業(yè)務流程管理的核心是流程,業(yè)務流程管理的本質是構造卓越的業(yè)務流程。BPM中的流程是面向客戶的流程,在這樣一個以客戶為中心的競爭環(huán)境下,流程,特別是卓越的業(yè)務流程已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種很重要的競爭力。企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價值,而為顧客創(chuàng)造價值的便是流程。成功的企業(yè)必然有成功的流程,成功的流程又需要流程管理,以達到持續(xù)地改善和優(yōu)化。表面上看,企業(yè)組織是以業(yè)務和職能部門來劃分的,但實際上起作用的是流  more...

流程管理系統(tǒng)化解企業(yè)的ERP尷尬

        持續(xù)改善:挖掘ERP項目管理效益   ERP常常是用項目管理的方法來導入實施的,但項目實施的結束,并不應該是流程變革的終點,持續(xù)改善,不斷優(yōu)化,才能不斷挖掘ERP對運營管理的促進效益。企業(yè)的流程變革是一個漸變與突變相結合的過程。企業(yè)即要通過不斷地流程分析,發(fā)現(xiàn)問題尋求解決方案來進行流程優(yōu)化以適應外部市場的變化,而當優(yōu)化積累到一定程度或外界市場發(fā)生突變的時候又需要進行流程重組。由于ERP的購買和實施周期長,成本高,企業(yè)不可能經(jīng)  more...

醫(yī)療設備信息化全流程管理系統(tǒng)

       在運用專業(yè)的醫(yī)療設備管理信息化管理軟件來進行醫(yī)療設備的管理過程當中,我們要充分的認識到各類設備數(shù)據(jù)報表對我們參考決策的重要作用。一般來說,醫(yī)療設備管理是動態(tài)管理和靜態(tài)管理的結合,靜態(tài)管理通常針對設備靜態(tài)信息(購置情況、價格、技術資料等),對整個單位設備情況進行各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計,并為購置決策提供參考依據(jù);動態(tài)管理則側重于設備的有效生命周期中動態(tài)信息(使用、消耗、維修、折舊及報廢等),以保證不斷采集足夠的數(shù)據(jù)形成各類報表,并可以此為數(shù)據(jù),對  more...

淺述數(shù)字化流程管理與流程創(chuàng)新

      對于“數(shù)字化流程管理”從技術角度更為深入的解釋是:整合云 (Cloud)、移動 (mobile)、社交 (social) 和大數(shù)據(jù)(Big Data) 等新技術來建立業(yè)務流程管理系統(tǒng) (BPMS),改變同客戶的互動模式,提升客戶參與和影響流程的能力,進而大幅改善客戶的體驗并提升其滿意度。也就是說,要將最新的四類技術整合到流程管理系統(tǒng)中,借助新技術實現(xiàn)流程運行模式的創(chuàng)新,而不僅僅是實現(xiàn)當前流程的自動化。比如,客戶在某一電商平臺下了一個訂單后,電商平臺馬上  more...

簡單介紹如何改善流程管理

       究竟怎么樣進行流程管理,流程管理的重點是什么,我們在以下的內容里逐一說明。1、理順流程層級是基礎  流程是分層次的。理順流程的層次,是做好業(yè)務流程重組的基礎。企業(yè)管理最高管理層級是戰(zhàn)略流程層。戰(zhàn)略層是反映企業(yè)長遠發(fā)展的管理層級,它解決了企業(yè)的方向性和資源配置問題。戰(zhàn)略層的流程包括:戰(zhàn)略、計  more...

流程管理系統(tǒng)實施的經(jīng)驗和關鍵要素

      什么是工作流系統(tǒng)工作流系統(tǒng)(以下簡稱工作流)是一個通用術語,它指工作過程的計算機化或者自動化,并實現(xiàn)流線型的業(yè)務運作,它也被稱為數(shù)字化的工作流系統(tǒng)。工作流的發(fā)展是由業(yè)務過程的自動化演變而成的。像其他的軟件技術一樣,它是從多種不同的起源發(fā)展起來的,有的是從影像管理系統(tǒng)、文檔管理系統(tǒng)、關系型或對象型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和電子郵件系統(tǒng)等應用發(fā)展進化而來,有的則是純粹的工作流軟件。用戶可以根據(jù)每一種方法自身的優(yōu)缺點選擇一種更適合自己的方法。工作流有以下一些優(yōu)  more...
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