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汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)實施時遇到的問題 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
汽車業(yè)實施EERP系統(tǒng)需關注的深層次問題 1.實施BRP系統(tǒng)時需要關注的問題 （1）人員、部門和數據的管理。 對于這種模型的汽車生產企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施，不同的顧問公司都會依據某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是，在整個汽車生產、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術的人，每個人都有相應的職責。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個零件構 more...
ERP系統(tǒng)項目的兩種實施方式 對于很多企業(yè)來說，在ERP項目中，資源配置還真是一個問題，比如就是沒有足夠的資金用在ERP項目上，或者因為 公司裁員導致人手不夠，面對這樣的情況該怎么辦呢？ 資源不夠，我們當然就需要調整工作量和時間，以達成三個方面的匹配。依據這個前提，企業(yè)可以有兩種ERP管理系統(tǒng)的實施方式。公司級實施（Company-wide implementation） 在資源充足的情況下，就可以采用這種方法，在這種ERP實施方式下，ERP項目覆蓋整個 more...
淺談ERP系統(tǒng)與企業(yè)的發(fā)展 ERP是EntERPrise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡稱，是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。它將企業(yè)的財務、采購、生產、銷售、庫存和其它業(yè)務功能整合到一個信息管理平臺上，從而實現信息數據標準化，系統(tǒng)運行集成化、業(yè)務流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化。舉例 more...
人員在ERP系統(tǒng)項目實施成功中的主要影響 幾百萬的ERP項目，實施成功的標準是什么?上線評估都要評估些什么?甲方和乙方的期望值會相差很多，甲方的管理需求，業(yè)務流程優(yōu)化能在實施的過程中體現嗎?“不上ERP等死，上了ERP找死”的口號難道真的?難道實行信息化提高管理水平是企業(yè)自我進化的一次“脫皮”行為?盡管ERP已經不是什么新鮮概念，但是仍然有很多企業(yè)在執(zhí)行過程中產生偏差? 項目人員構成問題 通常意義上信息化項目不可能只依靠甲 more...
ERP系統(tǒng)要成功實施，必須基于企業(yè)流程管理 實施ERP應關注流程 2003年10月28日，德國SAP公司和IDS Scheer公司宣布：共同實現全面的企業(yè)流程管理方案。IDS Scheer的ARIS平臺將被集成到SAP的NetWeaver中（開放的集成應用平臺），為客戶提供全面的BPM（企業(yè)流程管理）解決方案。作為企業(yè)管理軟件方案供應商的德國SAP公司，為什么要與流程管理方法和工具供應商IDS Scheer公司合作？ 正如IDS Scheer公司總裁August?Wilhelm Sheer先生所說：“流程管理和標準軟件以前是分離的兩個世界”，“這兩個世界將通過SAP NetW more...
ERP系統(tǒng)實施失敗的雙向分析 實施注重雙向互動 ERP實施失敗的原因有很多：可能是企業(yè)在投入了一定的資金、資源，并通過一系列企業(yè)活動啟動和實施了以ERP系統(tǒng)為主要內容的信息化項目后，在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難，導致項目停止；也可能是因為ERP軟件的功能和實施者的解決方案遠遠不能滿足企業(yè)的真實管理需求；或者是ERP系統(tǒng)實施并上線運行之后，企業(yè)沒有得到應有的管理提升和價值回報；也有可能盡管ERP系統(tǒng)的實施得到了企業(yè)的暫時認可，但因為軟件供應商和實施者的維護服務等原因使企業(yè)遭受了嚴重的 more...
ERP系統(tǒng)實施前要做好的基礎管理 廠商實施顧問的這種事不關己和推卸責任的態(tài)度讓他憤憤不平。在給我的電話說：“ERP不就是用來提高企業(yè)管理水平的嗎？為什么廠商的實施顧問要把ERP實施失敗全推到企業(yè)基礎管理薄弱上來呢？”這是一個很有趣的提問。那么，什么是企業(yè)基礎管理呢？上ERP系統(tǒng)需要什么樣的基礎管理呢？ 一、為什么ERP實施前要做好基礎管理？企業(yè)在實施ERP項目時差強人意的原因有很多，有人說是因為軟件選型失敗(占55%)，或因為管理協(xié)調不夠而失敗(占25%)，或因為實施失誤而失 more...
實施規(guī)劃ERP系統(tǒng)應注意3個重點 1. 企業(yè)的發(fā)展及管理的需求 企業(yè)管理信息化，如果只是單一法人實體，用傳統(tǒng)的ERP理論去套用可能非常簡單。而事實上，企業(yè)作為一個主體而言，不再是單一的法人實體，經濟的發(fā)展已經走向聯(lián)合——有以供應鏈整合為主的戰(zhàn)略供應鏈聯(lián)盟(稱之為縱向產品品牌整合)，也有以資本鏈整合為主的企業(yè)集團(稱之為橫向公司品牌整合)。而實際的企業(yè)表現形式更是兩者的綜合表現，比如集團公司可能下轄為同一產業(yè)鏈的上下游各環(huán)節(jié)子公司，也可能下轄不同產業(yè)的多個 more...
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