 對于很多企業(yè)來說，在ERP項目中，資源配置還真是一個問題，比如就是沒有足夠的資金用在ERP項目上，或者因為 公司裁員導致人手不夠，面對這樣的情況該怎么辦呢？
資源不夠，我們當然就需要調(diào)整工作量和時間，以達成三個方面的匹配。依據(jù)這個前提，企業(yè)可以有兩種ERP管理系統(tǒng)的實施方式。
公司級實施（Company-wide implementation）
在資源充足的情況下，就可以采用這種方法，在這種ERP實施方式下，ERP項目覆蓋整個公司，涵蓋所有ERP管理系統(tǒng)的功能模塊，實施周期為1到2年。
產(chǎn)品線實施（Quick-Slice ERP implementation）
國外叫Quick-Slice ERP implementation，直譯過來就是快速切換ERP實施。在資源緊張的情況下就可以采用這種方式，因為資源不夠，所以ERP項目只針對公司核心的產(chǎn)品線，與這條產(chǎn)品線無關的物料就不在ERP實施范圍之內(nèi)，這樣就大大減少了工作量。另一種情況是針對集團企業(yè)，在這種方式下，ERP項目只針對一個分公司或者事業(yè)部。在ERP系統(tǒng)的模塊取舍上，大多數(shù)情況下也不會包括所有的ERP功能模塊，而是先上最核心的模塊。在制訂實施周期的時候，也要依據(jù)積極進取的原則，一般為3到5個月。
不管采用哪種實施方式，怎樣達成工作量、時間與資源的有效配置，怎樣讓ERP項目有條不紊的推進，是科學也是藝術，ERP項目經(jīng)理的實施經(jīng)驗就顯得非常的關鍵。
產(chǎn)品線實施的后續(xù)選擇
一條產(chǎn)品線的ERP實施工作結(jié)束之后，管理信息化工作可以繼續(xù)下一步，主要有兩種選擇：
完成公司級實施。即把ERP項目擴展到全公司，完成ERP所有模塊的上線。
開始另一條產(chǎn)品線實施�；蛘呤情_始另一個分公司或者事業(yè)部的ERP實施。
要強調(diào)的是，一個公司到底是采用公司級實施，還是產(chǎn)品線實施，主要取決于公司的資源配置情況。資金充足、人力足夠就采用公司級實施，否則就采用產(chǎn)品線實施。
【正-文-結(jié)-束】
電商行業(yè)ERP系統(tǒng)如何改變偉創(chuàng)軟件 -> 電子商務行業(yè)ERP系統(tǒng)是當代企業(yè)技術創(chuàng)新的關鍵內(nèi)容，保持了公司在會計、購置、制造、市場銷售、庫存量等業(yè)務流程作用上的融合，協(xié)助公司在信息內(nèi)容數(shù)據(jù)標準化，系統(tǒng)運作一體化、工作流程合理性、業(yè)績考核監(jiān)控器統(tǒng)一化、管理改進持續(xù)化層面獲得巨大進步。..
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