1、ERP是企業(yè)管理革命，不是技術工程
實施ERP系統(tǒng)涉及到企業(yè)產(chǎn)、供、銷、存等各個業(yè)務部門，并且還要技術部門提供支持，并且在ERP的實施流程中，為了將各個業(yè)務活動融為一體，實現(xiàn)信息共享，需要企業(yè)對業(yè)務工作進行重新分配，可能也會涉及到人員的調(diào)整問題，這是一次企業(yè)管理革命，一次全新的改革，需要企業(yè)全體人員的配合和積極參與，同時實施ERP系統(tǒng)，需要從上到下各個層次的人員參與，不僅要轉變傳統(tǒng)的管理理念，把每個人的工作置于全局來運作，并且也要克服來自方方面面的阻力。
2、實施ERP系統(tǒng)是一個多部門業(yè)務過程集成的過程
庫房提供實時的庫存數(shù)據(jù)、供應部門及時匯報任務完成情況(提供采購在途數(shù)據(jù))、設計部門維護完整正確的產(chǎn)品工藝數(shù)據(jù)、銷售部門及時輸入市場預測和客戶訂單、車間及時匯報任務完成情況(即提供在制數(shù)據(jù))，這樣實施ERP系統(tǒng)才是動態(tài)的能正確指導生產(chǎn)和物資供應的滾動系統(tǒng)。
3、機械制造企業(yè)實施ERP，基礎數(shù)據(jù)準備工作量大
機械制造企業(yè)產(chǎn)品比較復雜，在沒有實施ERP之前，其產(chǎn)品圖紙編碼不一定能夠做到一物一碼，特備是原材料和配件種類繁多，數(shù)量較大，統(tǒng)一編碼 比較困難。沒有權威人士的帶頭以及艱苦耐勞細致的工作，這個坎很難跨越。并且實施ERP系統(tǒng)，如果基礎信息部準確、不完整是不可能對企業(yè)進行數(shù)字化管理的，數(shù)據(jù)不全也難以做到物料平衡和能力平衡。
4、實施ERP系統(tǒng)有一個軟件系統(tǒng)與企業(yè)文化磨合的過程
由于每個企業(yè)管理基礎不同，管理方法不同，對于ERP軟件產(chǎn)品的用戶開發(fā)是不可避免的，這個磨合就是一個很漫長的過程。首先需要軟件商對企業(yè)人員培訓，讓他們了解ERP的理念和工作流程，規(guī)避傳統(tǒng)的管理思想和管理方法;軟件商也要提供出人員去企業(yè)了解其管理情況與細節(jié)，針對企業(yè)面臨的問題，希望能夠通過系統(tǒng)來實現(xiàn)。并且經(jīng)過二次開發(fā)的系統(tǒng)試運行后，要形成實施規(guī)范，才能正式使用�？偟膩碚f，這個過程比較長，然而時間越長也會使企業(yè)人員失去耐心和信息，因此，這個磨合過程需要企業(yè)和供應商共同改進來進行縮短時間，從而來支持項目的實施。
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