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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)如何更好的發(fā)展 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)簡單介紹 這些認(rèn)識其實都是很籠統(tǒng)的，沒有深入到服裝ERP系統(tǒng)里面去進行認(rèn)識，這些認(rèn)知上的觀點偏差，往往會導(dǎo)致企業(yè)在上系統(tǒng)的時候失敗。這些觀點或者會引來企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)的時候不夠重視，或者是重視過頭了。重視不夠，會容易導(dǎo)致在沒有完全弄清楚企業(yè)需求的時候就匆忙上系統(tǒng)，以至于系統(tǒng)和企業(yè)的真實需求不吻合，無法發(fā)揮作用；太過重視了也不行，在每一塊都磨來磨去，一些小小的細節(jié)上面反反復(fù)復(fù)，造成more...
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展之路介紹 ERP的標(biāo)準(zhǔn)定義來自于其英文原意，即企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning)，ERP通過信息系統(tǒng)對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理的配置與利用，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。服裝ERP系統(tǒng)的成功實施，可以實現(xiàn)對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，達到降低庫存、提高資金利用率和控制經(jīng)營風(fēng)險;控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期;提高產(chǎn)品質(zhì)量和合格率more...
紡織服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)如何更大發(fā)展 如何建立生產(chǎn)之間的交易成本就成為一個至關(guān)重要的問題，而建立交易成本的一個方面就是產(chǎn)業(yè)整合。產(chǎn)業(yè)整合是指如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)者之間的關(guān)系，即供應(yīng)鏈之間的關(guān)系。也許ERP系統(tǒng)是整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一個有效辦法。但是，在紡織服裝業(yè)真正用上ERP系統(tǒng)的企業(yè)是非常少的。目前，很多企業(yè)間的貿(mào)易行為已經(jīng)越來越多的通過電子商務(wù)平臺來交易。那么如果一個企業(yè)要參與這種交易的平臺，其核心若沒有一套ERP系統(tǒng)的話more...
ERP系統(tǒng)規(guī)模內(nèi)容 在ERP進行選型時，企業(yè)的規(guī)模要與ERP系統(tǒng)的規(guī)模相適應(yīng)。如一個集團企業(yè)，選擇了一個中小型的ERP系統(tǒng);這就好像一個胖子穿了一件緊身衣，會非常的難受。具體的說，ERP系統(tǒng)規(guī)模相當(dāng)包括以下幾部分內(nèi)容：一是ERP系統(tǒng)要能夠包含企業(yè)現(xiàn)有的主要業(yè)務(wù)。不同規(guī)模的企業(yè)，其業(yè)務(wù)也有很大的不同。如對于集團型企業(yè)，往往下面分公司的財務(wù)部門是歸集團公司統(tǒng)一管轄的。這就涉及到了跨越多個公司的財務(wù)預(yù)算與控制。一般的中小型ERP系統(tǒng)做不到這一more...
ERP系統(tǒng)：ERP項目實施的選型策略 實施ERP是一種戰(zhàn)略行為，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略直接影響ERP項目的選型。因此，要以充分理解ERP實施思想與實施過程，ERP對企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人員操作方面的高要求，企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與管理特點為基礎(chǔ)，以ERP項目實施的可行性分析為前提，以全面、細致的調(diào)查、分析、比較和評估為依據(jù)，選擇最適合企業(yè)自身發(fā)展需求的產(chǎn)品。
ERP軟件系統(tǒng)的選擇是整個項目選型的核心，軟件產(chǎn)品主要分為通用系統(tǒng)軟件和自主開發(fā)軟件。通用系統(tǒng)軟件具有產(chǎn)品高more...
ERP系統(tǒng)怎樣提升企業(yè)采購管理 通過ERP系統(tǒng)的實施，如何發(fā)現(xiàn)采購管理環(huán)節(jié)中的問題，集中力量解決急需解決的核心問題，并通過系統(tǒng)運行為采購管理帶來持續(xù)改進的效果呢？在傳統(tǒng)的管理模式下，其貫穿的管理思路是基于部門的管理，其層次首先是部門，其然后是部門對應(yīng)的工作范圍，如我們在企業(yè)組織機構(gòu)圖中能夠找到供應(yīng)部(科)，之后我們進一步去了解供應(yīng)部負責(zé)的具體工作。而在ERP系統(tǒng)中，尤more...
ERP系統(tǒng)選型時企業(yè)應(yīng)該說的五個“不” ERP系統(tǒng)選型5拒：一拒“包治百病”型 沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應(yīng)對企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時都游刃有余，每個ERP系統(tǒng)均有其強項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的ERP系統(tǒng)能夠滿足你企業(yè)的所有需求時，你要小心了，因為此時他百分之百在對你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種ERP系統(tǒng)廠商，可以直接將其kill掉。二拒“門外漢more...
企業(yè)成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵因素 企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)濟活動中，圍繞企業(yè)最高目標(biāo)所培育形成的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、價值觀、員工素質(zhì)、企業(yè)制度、形象、服務(wù)及產(chǎn)品中的“文化特色”。由于企業(yè)具有獨特的組織文化，要成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)尤其須注意組織文化的重要意義。建立健全有利于企業(yè)ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的企業(yè)文化。具體地說，我們在培育企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用文化時就應(yīng)注意培養(yǎng)全體員工的大局觀意識，共同認(rèn)識到自己的工作是more...
借助ERP系統(tǒng)落實管理思想 一、ERP系統(tǒng)中管理思想核心 （1）體現(xiàn)信息共享與集成的思想 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，以及面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，實現(xiàn)跨時間、跨地區(qū)的信息共享、及時交互與有效溝通，成為當(dāng)今企業(yè)隨需應(yīng)變，保持快速發(fā)展不可或缺的基本要求。信息已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。借助數(shù)據(jù)庫技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，ERP系統(tǒng)可以有效實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)或供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間的信息共享，實現(xiàn)對整個精益供more...
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