金融行業(yè)ERP系統(tǒng)是一種極力提高客戶滿意度為目標(biāo)不斷進(jìn)行優(yōu)化的“供應(yīng)鏈”的管理思想,同時(shí)也是一種融合了企業(yè)最佳實(shí)踐和先進(jìn)信息技術(shù)的新型管理工具。它的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈，將供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售以及客戶緊密聯(lián)系起來(lái),便于對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化，提升基礎(chǔ)管理水平，為企業(yè)提供全方位的解決方案。
未來(lái)金融行業(yè)ERP系統(tǒng)不僅體現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制功能，對(duì)內(nèi)部協(xié)作生產(chǎn)的支持，而且應(yīng)當(dāng)將規(guī)劃作為核心，不斷實(shí)現(xiàn)對(duì)流程的優(yōu)化重組。依靠其強(qiáng)大的優(yōu)化重組功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)多工廠間的協(xié)調(diào)，適應(yīng)協(xié)作化生產(chǎn)的需要。 要達(dá)到上述要求，ERP系統(tǒng)還必須在下述幾方面得到良好的體現(xiàn)：以再造工程的思想對(duì)企業(yè)進(jìn)行流程重組，將ERP對(duì)生產(chǎn)的控制轉(zhuǎn)到對(duì)流程的控制上來(lái)；重視優(yōu)化思想，突出生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃的作用；ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、信息系統(tǒng)架構(gòu)、管理體系建設(shè)一體化。將ERP系統(tǒng)作為企業(yè)建設(shè)的基本要素和基礎(chǔ)工具，并把它融入企業(yè)文化中，特別是可以將ERP視為BPR系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)的一種工具和支持手段，而不僅是一種計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)；提倡ERP實(shí)施前實(shí)行BPR，并體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)理念和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略；ERP系統(tǒng)的功能、內(nèi)容方法的可變性。
企業(yè)形態(tài)、業(yè)務(wù)內(nèi)容與規(guī)則、客戶以及供需系統(tǒng)等隨時(shí)都可能進(jìn)行迅速的改變，要求信息系統(tǒng)不但要能夠輔助支持這種變化，自身也必須具備動(dòng)態(tài)改變的能力；ERP對(duì)其他系統(tǒng)、不同的應(yīng)用平臺(tái)、技術(shù)及環(huán)境等的開(kāi)放性等。未來(lái)ERP系統(tǒng)會(huì)表現(xiàn)出前所未有的生機(jī)與活力，將徹底打破傳統(tǒng)的“面向事務(wù)處理”的管理模式，使管理人員按照設(shè)定的目標(biāo)去尋找一種最佳的方案。
ERP系統(tǒng)從80年代進(jìn)入中國(guó)至今30余年，已發(fā)展成為企業(yè)管理的主流軟件，它集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一體，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的合理調(diào)配，其重要性毋庸置疑�？v觀ERP在中國(guó)的發(fā)展及應(yīng)用歷程，喜憂參半，但毫無(wú)疑問(wèn)的是，ERP會(huì)不斷促使企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展。國(guó)內(nèi)與企業(yè)要加快體制改革，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高對(duì)ERP的重視程度。相信ERP會(huì)不斷給國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的幫助。
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