隨著經(jīng)濟的逐步回暖，憋足了勁的企業(yè)管理者勢必要引發(fā)新一輪的市場爭奪戰(zhàn)，大企業(yè)欲重新奪回失去的份額，中小企業(yè)欲借機洗牌市場，脫穎而出。當(dāng)金融危機的影響漸行漸遠(yuǎn)之際，中國企業(yè)又是否已經(jīng)做好了新一輪市場博弈的準(zhǔn)備呢?

經(jīng)濟展現(xiàn)復(fù)蘇跡象 中國企業(yè)該如何備戰(zhàn)?

從危機中一路走來，中國企業(yè)暴露了太多的遺留問題，管理水平滯后，團隊協(xié)作效率低下，信息流轉(zhuǎn)不通暢等諸多后端問題全盤托出。這也促使企業(yè)經(jīng)營者逐步認(rèn)識到了管理信息化手段對于提升企業(yè)綜合競爭力的重要價值。協(xié)同OA作為使用最為廣泛，應(yīng)用最成熟，普及最深入的管理軟件，也將隨之迎來一次新的發(fā)展契機。

目前，在江浙一帶的不少企業(yè)已經(jīng)開始行動起來了。在經(jīng)歷了大批企業(yè)倒閉后，這些企業(yè)更加深刻的認(rèn)識到強化“內(nèi)功”的重要性，無論在什么時期，只要擁有一套先進的管理機制和高效的運維習(xí)慣，企業(yè)始終會立于不敗之地。浙江嘉興新秀箱包公司便是在危機中走出了一條管理創(chuàng)新之路，從選型初期將用友致遠(yuǎn)協(xié)同OA產(chǎn)品與通達(dá)OA對比，直到最終決定購買通達(dá)OA，新秀箱包公司基本上沒費太多周折，這也為協(xié)同OA的快速部署贏得了寶貴的時間。

通過兩期滾動交叉的實施結(jié)束，通達(dá)協(xié)同OA系統(tǒng)很快在新秀箱包公司內(nèi)部發(fā)揮了效力。一期實現(xiàn)了上傳ISO體系等系列規(guī)章制度、產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)書到公共文件柜歸檔;上傳產(chǎn)品圖片到‘圖片瀏覽’歸檔;維護人事檔案、客戶信息基礎(chǔ)資料等迫切需求。而在二期中，工作重點主要集中在了工作流模塊的運用上，并率先實現(xiàn)了‘采購?fù)獍l(fā)產(chǎn)品價格審批、待簽合同價格評審、品質(zhì)異常處理’等重點流程。新秀箱包公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：“通達(dá)協(xié)同OA的應(yīng)用由點到面，便于逐步扎實的在企業(yè)內(nèi)部推行，實現(xiàn)最終的落地應(yīng)用成果�！睋�(jù)悉，新秀箱包公司近期已經(jīng)開始與通達(dá)科技技術(shù)人員著手開展第三期項目推進工作。

據(jù)統(tǒng)計，2006年，國內(nèi)協(xié)同OA市場整體規(guī)模已經(jīng)達(dá)到近6億元，成為僅次于ERP市場之外的需求量最大的管理軟件產(chǎn)品。而在之后的三年間，協(xié)同管理軟件市場仍以19%的年復(fù)合增長率繼續(xù)高速發(fā)展。預(yù)計2009年，市場總額將達(dá)到15億元左右。

業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，隨著金融危機的影響逐漸消退，各行業(yè)間競爭重新加劇，管理信息化市場需求將再次進入到全新的增長階段。這便對國內(nèi)協(xié)同軟件提供商提出了新的要求，創(chuàng)新力以及服務(wù)保障力已成為決定協(xié)同OA廠商成敗的關(guān)鍵。通達(dá)科技于今年中旬推出的“office anywhere2009”新版協(xié)同OA從性能、功能、安全、增值、售后支持等全維度進行了創(chuàng)新升級，這些都促使其他知名協(xié)同軟件廠商在產(chǎn)品端競相發(fā)力，而這種市場的良性競爭，對中國企業(yè)的全面復(fù)興必將起到重要的推動作用。