制造業(yè)ERP軟件在很久之前已經(jīng)不斷的深入到企業(yè)的發(fā)展之中，但是仍然有很多企業(yè)是因?yàn)閯e家在使用而購(gòu)置ERP,這其實(shí)是一種盲目的更瘋行為，在沒(méi)有完全弄懂管理系統(tǒng)如何使用之前，配置ERP反而是一種浪費(fèi)的行為。
反思之一、切忌盲目追從、過(guò)分炒作 ERP的產(chǎn)生與發(fā)展具體一定的背景，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)隨著管理水平的不斷提高、管理手段的不斷完善、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化、競(jìng)爭(zhēng)全球化，迫使企業(yè)必須采用更先進(jìn)的系統(tǒng)輔 助管理，由此ERP軟件得到迅速發(fā)展，同時(shí)許多軟件廠商通過(guò)多年的MIS、MRP II系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，加速了ERP軟件的發(fā)展，而真正能吸引眼球的是簡(jiǎn)單好用的ERP軟件。
反思之二、如何克服管理變革的阻力 俗話說(shuō)：“江山易移、本性難改”，ERP軟件的應(yīng)用必然會(huì)影響企業(yè)現(xiàn)行的管理思想、管理制度和管理方法，更為重要的是將會(huì)引起許多人利益的再分配，這些問(wèn)題能否處理好將直接影響ERP應(yīng)用的成功。
反思之三、ERP軟件的核心仍是計(jì)劃系統(tǒng) ERP軟件是在繼承MRPII基礎(chǔ)上形成的，MRP II在國(guó)內(nèi)應(yīng)用失敗的主要原因之一就是計(jì)劃系統(tǒng)未能真正實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的功能，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不健全、企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確、工藝條件所限制，使得計(jì)劃 趕不上變化，從而導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)不能發(fā)揮作用。同樣簡(jiǎn)單好用的ERP軟件主要增加或完善了與外部的接口，企業(yè)運(yùn)作仍需綜合平衡和協(xié)調(diào)，計(jì)劃仍是關(guān)鍵。
反思之五、對(duì)ERP軟件實(shí)施企業(yè)各類人員的分析 最終用戶一般可分為領(lǐng)導(dǎo)、管理業(yè)務(wù)人員和IT技術(shù)人員，在實(shí)施過(guò)程中他們圍繞自己的利益或需要會(huì)采取不同的態(tài)度；領(lǐng)導(dǎo)：希望投入后很快就能見(jiàn)到效益，但不愿牽涉過(guò)多的精力，更不希望進(jìn)行體制的改革，對(duì)實(shí)施的復(fù)雜性未能充分考慮；管理業(yè)務(wù)人員：希望能減輕自己的工作，但又不損害自己既得的利益，否則會(huì)想方設(shè)法進(jìn)行阻撓。
IT技術(shù)人員：希望借此能提高在企業(yè)的地位由此可見(jiàn)，簡(jiǎn)單好用的制造業(yè)ERP軟件的真正應(yīng)用并不是嘴上說(shuō)說(shuō)就可以，也不是企業(yè)購(gòu)置了ERP軟件就萬(wàn)事大吉，還需要企業(yè)各方面進(jìn)行配合，從真正意義上將ERP軟件的作用發(fā)揮到極致。
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