近幾年，ERP軟件建設(shè)成了加入國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境后趕上國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)的末班車，作為創(chuàng)新現(xiàn)有商務(wù)模式的重要一棋，國(guó)內(nèi)企業(yè)都對(duì)其表達(dá)出強(qiáng)烈的熱情與期望。對(duì)ERP軟件廠商的選擇，作為企業(yè)的管理者，都希望把軟件廠商所有好的功能納入自己的帳下，同時(shí)，也急切期盼軟件能夠盡快地發(fā)揮其功能。
在這其中，ERP軟件應(yīng)用的企業(yè)有一腔熱情是非常值得慶幸的，說(shuō)明企業(yè)管理信息化對(duì)企業(yè)而言，其價(jià)值得到了很大程度上的認(rèn)同。但是，這些企業(yè)也需要重新審視很多具體而現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題：是否能夠解決所有的管理問(wèn)題，是否功能越多就越好，是否價(jià)格越低就越值，是否時(shí)間越短越好等等。在此，小編提出目前食品行業(yè)ERP軟件實(shí)施中的需要重點(diǎn)關(guān)注幾個(gè)問(wèn)題：
首先，管理軟件解決的是如公司戰(zhàn)略問(wèn)題，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，組織結(jié)構(gòu)與崗位的設(shè)置問(wèn)題，關(guān)鍵流程與控制環(huán)節(jié)問(wèn)題，各種核算政策與激勵(lì)政策問(wèn)題，各種營(yíng)銷策略問(wèn)題，員工的歸屬感問(wèn)題、員工的執(zhí)行力問(wèn)題等等。但是在ERP軟件的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，往往被這些問(wèn)題所困擾，而且造成了項(xiàng)目推進(jìn)與項(xiàng)目實(shí)施滿意度的最大阻礙，這些方面的例子很多。 如產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題�，F(xiàn)在很多產(chǎn)業(yè)集團(tuán)目前都下轄多個(gè)法人企業(yè)，但是他們由于同屬于一個(gè)“老板”，因而，在企業(yè)管理上，為了盡可能地充分利用資源，往往會(huì)有很多資源共享，如共享材料倉(cāng)庫(kù)混合存放、生產(chǎn)設(shè)備資源共用、后勤資源共享、銷售渠道資源共享等，但ERP軟件作為企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)其經(jīng)濟(jì)性是顯然的，也就必須有一個(gè)明晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，而現(xiàn)實(shí)的核算隨意而混亂，給ERP軟件的實(shí)施出了很大的難題。 如組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題，崗位設(shè)置的合理性對(duì)信息化數(shù)據(jù)的可靠性也非常關(guān)鍵。有個(gè)企業(yè)車間統(tǒng)計(jì)員歸屬而不獨(dú)立于車間，因此，企業(yè)的其他部門以及企業(yè)的決策與監(jiān)督部門都缺乏對(duì)其上報(bào)數(shù)據(jù)的信任。因?yàn)镋RP軟件是一個(gè)人機(jī)互動(dòng)的系統(tǒng)，需要一線的統(tǒng)計(jì)員采集數(shù)據(jù)，可以想象，如果不解決統(tǒng)計(jì)員的獨(dú)立性問(wèn)題，數(shù)據(jù)采集的可靠性將很難保證。
食品行業(yè)ERP軟件是基于全新管理理念的現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。在整體架構(gòu)上，必須明確企業(yè)信息化戰(zhàn)略要點(diǎn)與期望的目標(biāo)；在業(yè)務(wù)過(guò)程上，需要對(duì)支持企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程的組織、流程與功能進(jìn)行重新梳理與調(diào)整，以獲得協(xié)調(diào)一致；在基礎(chǔ)規(guī)范上，信息系統(tǒng)是一個(gè)基于規(guī)范編碼基礎(chǔ)上的系統(tǒng)，需要對(duì)原來(lái)的業(yè)務(wù)管理過(guò)程對(duì)象進(jìn)行全面的數(shù)字化編碼。這些內(nèi)容，都需要時(shí)間來(lái)進(jìn)行規(guī)劃與整理。所以，新中大公司一直倡導(dǎo)“總體規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、盡快見(jiàn)效”。
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