基礎管理好的企業(yè)，ERP的推動工作就容易，反之則較為困難。ERP系統(tǒng)的應用又將推動企業(yè)的基礎管理工作繼續(xù)邁上新的臺階。大家都知道，ERP系統(tǒng)上線，是由許多基礎的數(shù)據(jù)做支持的，這些數(shù)據(jù)必須是規(guī)范的、準確的，系統(tǒng)上線后，又會產生大量的基礎數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的積累，就是系統(tǒng)今后智能化的"經驗"。隨著系統(tǒng)運行的時間推移，如果操作得當，企業(yè)管理水平將在數(shù)據(jù)的日清月結中提升。企業(yè)基礎管理工作包含定額工作，規(guī)章制度建設，標準化工作，信息化工作等方面。 一、ERP與定額工作 定額工作是管理的最小單位，是計劃制定的依據(jù)，是最小的計劃單位，比如工時定額、材料消耗定額、單臺材料消耗成本等。電力行業(yè)ERP系統(tǒng)正式基于強大的數(shù)據(jù)管理功能，將企業(yè)的各項定額納入數(shù)據(jù)庫管理，并在實際運行中反復修訂，使企業(yè)各項工作走向良性循環(huán)。 二、ERP與企業(yè)規(guī)章制度建設 規(guī)章制度建設，是企業(yè)的一項重要內容，大到企業(yè)的戰(zhàn)略，小到員工的操作手冊，是分層次體現(xiàn)的，有宏觀的綱領性的，有微觀的具體的操作手冊，有語言文字性的，也有圖表和圖形式的。大的公司級目標是靠許多規(guī)章制度來保證的，規(guī)章制度又是靠許許多多的基層的操作手冊來實現(xiàn)的。從某種意義上講，規(guī)章制度也是企業(yè)的一種資源計劃，這些計劃有定性的，有定量的，比如幾點上班、幾點下班，這也是計劃，是規(guī)章制度中的定量計劃；要端正工作態(tài)度、提高工作熱情，則是定性的計劃，這些計劃不是通過數(shù)據(jù)描述的。
電力行業(yè)ERP系統(tǒng)的實施，會對企業(yè)的各項目標產生深遠的影響，同時也是靠各項規(guī)章制度來保證的，會對各級管理者的操作規(guī)范產生新的要求。大家可能都在爭論流程重組這個話題，是先規(guī)范流程再上ERP系統(tǒng)，還是ERP系統(tǒng)上線后再規(guī)范流程，還是實施ERP系統(tǒng)邊梳理流程。其實ERP系統(tǒng)和流程重組問題不分先后，如何操作都可以，但有一個事實須提醒大家注意，就是實施ERP必須進行流程重組和優(yōu)化，流程的重組和優(yōu)化利于ERP系統(tǒng)的實施。在這里，流程就是企業(yè)規(guī)章制度的具體化。 三、ERP系統(tǒng)與企業(yè)標準化工作
標準嚴格意義上講是管理工作中重復出現(xiàn)的管理業(yè)務，按照管理現(xiàn)代化的客觀要求和管理人員常期積累的實踐經驗，經過提煉后規(guī)定成標準的工作程序和工作方法，用制度把它固定下來，又重復適用于該項工作的規(guī)則。在企業(yè)管理中她使各項工作目標明確，步調一致，使工作有統(tǒng)一的要求。電力行業(yè)ERP系統(tǒng)通過許多企業(yè)的實施，也在不斷地完善自己，形成了對企業(yè)管理的各項規(guī)范、流程無所不包的內容，反過來在適合具體的企業(yè)時，進行二次開發(fā)，形成結合某企業(yè)特色的管理模式和思想。
對于企業(yè)來說小到細微的操作規(guī)范，大到工作流程都要有標準，實施ERP系統(tǒng)最后使企業(yè)的流程標準化。電力行業(yè)ERP系統(tǒng)在人的操作下，更是能夠領會高層領導的意圖，做到高、中、基層人員職責分明、權限清晰、利益有別，千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標的氛圍，從而促進企業(yè)標準化工作的發(fā)展。
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