制造業(yè)ERP系統先進的管理思想和方法已在潛移默化中滲透于中層領導的思維和工作中，使他們在不經意間用ERP知識和方法主動地發(fā)現問題、思考問題和解決問題，對他們的工作幫助的確很大。

       可以從ERP系統中打印出領料單進行領料，并根據裝配作業(yè)單安排每條裝配線的生產任務、完工入庫、裝車發(fā)運。車間管理人員已經不需要像過去那樣忙著計算要領什么料、領多少料，跑來跑去地查看裝配進度和庫存情況，只要農用車調試完成并入庫，車間管理人員就可以在系統中看到有關信息，可以隨時查看每個未發(fā)貨的客戶訂單的需求滿足情況等，便于及時地組織和協調。而這些都是通過高度集成的ERP系統實現的。所以，車間管理人員說，現在每天是通過小小鍵盤在“彈指間”調配了資源、指揮了生產。

       在制造業(yè)ERP系統運行之前，企業(yè)沒有一套科學的物料需求計劃和管理系統，車間生產隨意、采購不及時，經常出現既有無聊短缺又有庫存積壓的現象。對于產品總裝車間來說，缺一個零件，農用車也裝配不起來，常出現停工待料的情況，而有時為了保證產量又要加班到很晚，員工日常生活規(guī)律被打亂，疲憊不堪。自從應用ERP系統以后，無聊需求有了系統全面的考慮，停工待料的情況逐漸消失，廣大員工，特別是裝配車間的員工開始了按部就班、井井有條的正常生活狀態(tài)。同時，產品的裝配質量明顯提高，客戶滿意度也得到了進一步的提升。

 

       制造業(yè)企業(yè)出于自身的行業(yè)特點以及生產經營方式，逐步提出了ERP的概念并付諸實施，取得了良好效果。在發(fā)達國家，ERP從20世紀90年代中期開始普及。目前ERP應用已獲得了國際性企業(yè)的普遍認可，85％以上的國外企業(yè)都用ERP武裝自身，世界制造業(yè)前1000強企業(yè)已有超過80％開始了ERP的實施。ERP系統幫助這些企業(yè)減少了庫存，縮短了產品周期，降低了成本，提高了企業(yè)決策的效率以及準確性，改善了企業(yè)的整體運作能力。通過實施ERP，企業(yè)可以獲得更好的效益，ERP已經成為國外制造業(yè)企業(yè)的管理利器。