隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對信息手段的應用需求日益增強，但是，我們應該看到，汽車行業(yè)ERP軟件的實施是有一定難度的，推廣也需要一定的基礎。通過對我國企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，我們認為汽車行業(yè)，ERP軟件在我國的推廣不會像國外那么快。因為企業(yè)實施ERP軟件既要有管理基礎，又要有資金投入。
目前，不少民營企業(yè)有資金，但經(jīng)營管理不規(guī)范，基礎數(shù)據(jù)極不健全，不整頓好就沒法用ERP軟件;有些國有企業(yè)管理基礎好，技術力量強，企業(yè)本身十分明白實施ERP軟件會提高企業(yè)競爭力，但苦于目前資金匱乏，心有余而力不足。
企業(yè)選擇管理軟件不必追究是不是真正的ERP軟件，選擇軟件功能也不是按照大、小企業(yè)來區(qū)分，而應根據(jù)產(chǎn)品特點、生產(chǎn)組織方式、經(jīng)營管理方式的不同來選擇適用的軟件，軟件平臺的選擇也與企業(yè)的情況有關�？傮w來說，應該選用技術起點高、有發(fā)展前途的軟件產(chǎn)品，但也不必一味追求其先進性。
現(xiàn)在一些軟件廠商刻意宣傳自己的ERP軟件是基于Internet的且界面是Web瀏覽器的產(chǎn)品。對此，企業(yè)一方面要考查其產(chǎn)品是否可靠成熟，同時也要看自己企業(yè)是不是跨地區(qū)的，而且有不可避免的計算機異構環(huán)境，是否非得建Intranet網(wǎng)絡不可。否則，以基于局域網(wǎng)的客戶/服務器為平臺的ERP是比較現(xiàn)實而且運行效率高的選擇。
實施汽車行業(yè)ERP軟件不僅是軟件問題，而且是一個企業(yè)解決方案。因此，即使選用的是同一套軟件，實施方法也可能不同。例如，管理細到什么程度?是管到工作中心還是管到每道工序?與手工管理并軌多長時間能甩手工管理?如何強化MRP計劃的實施?這些都要根據(jù)企業(yè)的需求和管理基礎來確定，并制定切實可行的目標和實施計劃，確保ERP軟件的成功實施。
綜上所述，已進入市場經(jīng)濟的企業(yè)需要ERP軟件，不同企業(yè)對ERP軟件功能的需求不同，企業(yè)只有找準自己要解決的主要矛盾，選擇適用的軟件，鍥而不舍地實施，才有可能成功。
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